Organizacijski razvoj ima za cilj učiniti poduzeće i njegove zaposlenike učinkovitijim i konkurentnijim. Također poznat kao organizacijska učinkovitost, može uključiti cijelu tvrtku, sve njezine zaposlenike i sustave, koristeći planirani pristup upravljanja promjenama kako bi se poboljšala učinkovitost. Osnovna načela ovog koncepta uključuju timove, natjecanje, komunikaciju i povjerenje.
Strateško planiranje
Jedna od tehnika za organizacijski razvoj koju tvrtka može odabrati jest strategija strateškog planiranja, koja se naziva i planiranje scenarija. Ova tehnika ovisi o vrsti organizacije i vodstvu, složenosti, kulturi, stručnosti i veličini organizacije. U suštini, strateško planiranje jednostavno sjedi i određuje ciljeve za narednih nekoliko godina. Ciljevi postavljeni u planu bili bi u pogledu financija, marketinga, zaposlenika i misije.
Akcijsko istraživanje
Tehnika akcijskog istraživanja za organizacijski razvoj je proces u pet koraka. To uključuje utvrđivanje problema i razvijanje početnog istraživačkog pitanja, prije nego što se detaljnije istraži problem. Sljedeća faza je razvoj strategije za istraživanje. Proces tada uključuje prikupljanje i analizu podataka, prije poduzimanja akcija i dijeljenja rezultata. To je možda najpopularnija tehnika za tvrtke danas jer identificira jedno specifično područje ili problem i bavi se tim problemom.
Organizacija široka
Ako tvrtka namjerava proći kroz organizacijski razvoj, jedna tehnika može biti kroz promjenu cijele organizacije. Na primjer, dodavanje ili oduzimanje ponuđenog proizvoda ili usluge. Da bi došlo do uspješne promjene na razini cijele organizacije, mora postojati i kulturna promjena unutar tvrtke - promjena među stavovima i očekivanjima ljudi.
transformacijsko
Također se povremeno naziva kvantna promjena, promjena u transformaciji je čin mijenjanja unutarnjeg rada tvrtke kao što je promjena upravljačke strukture iz hijerarhije u strukturu orijentiranu na tim. Primjer transformacijske promjene bio bi novi računalni sustav. Još jedan primjer promjene u transformaciji bio bi preobraziti tipičnu hijerarhiju predsjednika, potpredsjednika, glavnog izvršnog direktora, COO-a, CFO-a i drugih top menadžmenta, i podijeliti tvrtku u timove; svaki tim s upraviteljem i svim zaposlenicima unutar timova na istoj razini.
Lijek
Tehnika organizacijskog razvoja koja pomaže kada je došlo do neželjenih promjena ili kriza je tehnika liječenja ili korektivna promjena. Ako zaposlenici slabo posluju ili je tvrtka nedavno objavila proizvod koji se ne ponaša dobro na tržištu, tvrtka može razmotriti korektivne promjene kao rješenje i tehniku za organizacijski razvoj. Lijek bi bio jednak projektu - nešto opipljivo u kojem bi rezultati bili jasni i očiti i povećali moral zaposlenika.
Planirana promjena
Planirana promjena u reakciji na neplaniranu promjenu je još jedna tehnika organizacijske strukture. Ako se dogodi nešto neplanirano i pomalo zaprepašćujuće, kao što je smrt ili odustajanje od izvršnog direktora, planirana promjena kao odgovor na ovaj događaj može biti nužna kako bi se obnovio moral tvrtke i ponovno razvili neki aspekti organizacije.
