Inicijali MRP predstavljaju planiranje materijalnih potreba ili planiranje proizvodnih resursa. MRP je kontrolni sustav za planiranje zaliha i proizvodnje. MRP sustav mora ostvariti tri cilja. Prvi je osigurati da su materijali dostupni za proizvodnju, a proizvodi su dostupni potrošačima kada je to potrebno. MRP također treba održavati što niže razine zaliha. Konačno, MRP mora planirati raspored isporuke, proizvodne aktivnosti i aktivnosti nabave.
Upravljanje zalihama
Sa stajališta tvrtke, gotovi proizvodi koji se nalaze u inventaru predstavljaju gubitak novca, jer troše novac za pohranu. U idealnom slučaju, tvrtka bi trebala moći proizvoditi proizvode i odmah ih prenijeti kupcu. MRP nastoji zadržati što niže razine zaliha optimizacijom proizvodnih procesa na temelju empirijski izvedenog znanja o tome koliko dugo se odvijaju proizvodni procesi.
Ulazi
Nekoliko vrsta podataka i informacija treba biti uključeno u MRP proces. Morate znati vrstu krajnje stavke koju je potrebno stvoriti, kao i broj stavki koje trebate u određenom trenutku. Osim toga, trebate razmotriti "rok trajanja" stavke. Sastavite račun materijala koji uključuje pojedinosti o komponentama, materijalima i podtočkama koje su potrebne za izradu svake stavke.
izlazi
Kada MRP sustav obradi sav ulaz, možete proizvesti dva primarna oblika izlaza. Prvi izlaz sastoji se od preporučenog rasporeda proizvodnje. Ovo opisuje minimalne početne i završne datume svakog koraka u proizvodnom procesu. Ona također uključuje račun materijala potrebnog za svaki korak proizvodnje. Drugi glavni rezultat je preporučeni raspored kupnje. Opisuju se datumi na koje bi tvornica trebala primiti ulazne podatke za proizvodni proces i datume kada bi se narudžbe trebale izvršiti.
Problemi s MRP sustavima
Ključno pitanje u MRP sustavima leži u integritetu podataka koji se ulažu u MRP sustav. Ako postoje bilo kakve greške u informacijama o inventaru, informacije dobivene MRP sustavom sadržavat će i pogreške. Ovo je primjer GIGO principa ili "Garbage In Garbage Out" principa. Osim toga, MRP sustavima nedostaje fleksibilnost kada proizvodi uzimaju različite količine vremena koje treba proizvesti. MRP također ne uzima u obzir kapacitet, te može proizvesti rješenja koja su praktički nemoguća za provedbu.
