Većina menadžera želi da njihove organizacije budu uspješne, ali nisu sve one svjesne kako postići taj cilj. Biti menadžer često se jako razlikuje od učenja ili čitanja o tome, a malo supervizora otkriva da su spremni za tu ulogu kada uđu. Lijevo odlazeći u svakodnevne aspekte rada s tvrtkom, oni nisu sigurni koje aktivnosti da daju prioritet kako bi stvari išle glatko.
Unajmljivanje
Prva upravljačka aktivnost koja vodi do uspješne organizacije je dobro osmišljen proces zapošljavanja. Zapošljavanjem pravih zaposlenika u pravo vrijeme možete eliminirati velik broj negativnih ishoda. Na primjer, ako znate da vaša organizacija ne može priuštiti trošenje vremena na zapošljavanje neiskusnih radnika, zaposliti one s više stručnosti na tom području. Iako je primamljivo dovesti radnike s manje znanja kako bi se uštedjeli početni troškovi, gubitak za tvrtku koja nema vremena za obuku tih radnika bit će veći od bilo koje uštede.
pucanje
Otpuštanje je još jedna aktivnost nego što menadžeri u uspješnoj organizaciji moraju biti spremni za obavljanje posla. Često je zastrašujuća funkcija posla, otpuštanje ili discipliniranje nedovoljno uspješnih zaposlenika zadatak koji je potreban za uključivanje novca koji curi iz tvrtke i oslobađanje sredstava za nove talente. Kako biste disciplinirali ili ukinuli zaposlenike učinkovito (i smanjili odgovornost tvrtke), držite pažljivu dokumentaciju i svjedočenja o svim pitanjima koja su dovela do odluke o otpuštanju.
nadzor
Menadžeri moraju osigurati odgovarajući nadzor. Često, menadžment pruža ili premalo ili previše nadzora kako bi zaposlenici bili učinkoviti u svom poslu. Premalo nadzora i važnih ciljeva zaposlenika možda neće biti dovršeno. Previše nadzora, a radnici se osjećaju prigušeno i uznemiravano, a možda i traže drugo zaposlenje. Pametni menadžer zna koji zaposlenici trebaju više gledanja od drugih i sukladno tome prilagođava nadzor.
motiviranje
Konačno, motiviranje zaposlenika treba biti ključni cilj u svakoj uspješnoj organizaciji. U nedovoljno uspješnoj tvrtki ili gospodarstvu, radnički moral će vjerojatno patiti; menadžeri moraju znati kako ga podići, i to brzo, kako bi ispunili ciljeve tvrtke. Poticanje prijateljskih odnosa s radnicima često ima velik napredak u poboljšanju kvalitete njihovog rada, budući da će oni vjerojatno vidjeti menadžere više kao saveznike kojima se mogu obratiti za pomoć. Budite oprezni da uvijek održavate svoje profesionalne odnose, međutim - previše osobno s zaposlenicima uzrokuje vlastite probleme.
