Organizacija bez strategije podsjeća na brod bez kormila. Poduzeće može imati osoblje, resurse i energiju, ali ako nema jasnu i uvjerljivu viziju o tome gdje je na čelu, to je zasigurno ukočeno. Tehnike organizacijske strategije osmišljene su kako bi se izbjegla takva situacija, a organizacije se učinkovito kreću prema svojim ciljevima.
Fokus
Fokus je i preduvjet i ishod organizacijske strategije. Da bi se strategija uspostavila, organizacija mora imati čvrsto definirane ciljeve i disciplinu kako bi se isključili drugi načini djelovanja. Kada su se menadžeri, radnici i podružnice identificirali i dogovorili o tim ciljevima, organizacijski fokus će se eksponencijalno povećati dok oni rade zajedno kako bi krenuli prema svojim ciljevima.
Vizija budućnosti
Da bi se pomaknuli prema cilju, organizacija treba sposobnost vizualizacije tog cilja točno i uz veliku inspiraciju. "Održavanje pogleda na nagradu" je izvrstan savjet za organizaciju koja želi prijeći iz sadašnjeg u buduće, učinkovitije, dinamičnije stanje, jer ako se taj fokus na budućnost izgubi, i pojedinci i organizacija kao cjelina će početi gubiti zamah. Pisane izjave koje nabrajaju i opisuju buduće ciljeve u preciznim, ali fleksibilnim detaljima mogu uvelike pomoći u pomaganju organizaciji da nastavi napredovati.
Dinamičnost
Kada traži organizacijski fokus i kreće se prema cilju, poduzeće mora ostati dinamično. Mnoge organizacije su izgubile tu sposobnost i ispunjene su mrtvim drvetom, neučinkovitošću i lošim stavovima. Vođe koji su puni dinamike i diplomacije sposobni su motivirati radnike i članove tima da ih slijede, a taj pokret, oblikovan od strane obrazovanih organizatora, pomaže u stvaranju organizacijskih strategija kako organizacija napreduje kroz faze napretka. Ako članovi organizacije osjećaju da se kreću prema nečemu i da postoji opći osjećaj napretka i postignuća, oni će u potpunosti sudjelovati i strategija će postati sve uspješnija.
Suradnja
Suradnja je središnja nužnost svake organizacijske strategije. Da je cilj bio nešto što bi mogao postići samo jedan pojedinac, ne bi bilo potrebe za organizacijom, a suradnja bi bila nepotrebna. Organizaciji je, po definiciji, potrebna suradnja, a za uspješnu suradnju potrebna je strategija za okupljanje pojedinaca na najučinkovitiji i najučinkovitiji mogući način. Dobra strategija jasno dodjeljuje uloge različitim ljudima, izlaže vremenski tijek napretka koji pokazuje različite prekretnice na putu do uspjeha, te predviđa i donosi planove za nepredviđene situacije za mnoge različite prepreke i prepreke koje se mogu pojaviti u budućnosti.
