Zamislite da idete na putovanje s 200 drugih ljudi, svaki od vas vozi vlastito vozilo. Imate opću ideju o tome gdje biste trebali završiti, ali nitko od vas nema istu kartu. Neki su zastarjeli, a drugi su netočni. Tvrtka bez organizacijskog poravnanja nalikuje skupini koja putuje bez karte. Zaposlenici mogu imati nejasno razumijevanje o tome što bi trebao biti konačni ishod, ali vrlo različite ideje o tome kako se to može dogoditi.
Na istoj stranici
Organizacijsko usklađivanje je praksa da se svatko u tvrtki stavi na istu stranicu. Više neće biti "onoga što se radi" u sukobu s "kako se stvari postižu". Svi u tvrtki putovat će u istom smjeru, istom brzinom, podržavajući jedni druge. Sve komponente poslovanja, uključujući vrijednosti, strategiju i sustave, zajednički će raditi na postizanju maksimalnih rezultata.
Poruka o vrijednostima
Često, organizacija će tvrditi jednu stvar kao vrijednost, ali nagraditi drugu. Na primjer, ako su istraživanje i razvoj važni za poslovanje, uprava mora to pokazati. Na primjer, inženjer koji preuzima rizike dolazi do novih ideja za tvrtku. Mnoge njegove ideje ne uspijevaju, a on povremeno nešto raznese. Ako je ukoren zbog svojih grešaka, svi u tvrtki znaju da ono što tvrtka kaže vrednuje i što zapravo vrijednosti su dvije različite stvari. To je isto kao i prodajni tim koji stalno čuje o vrsti timskog rada, ali pravi je naglasak na pojedinačnoj prodaji. Zaposlenici znaju kada je poruka o vrijednostima samo usna usluga.
Kulturna poruka
Organizacijsko usklađivanje znači da ono što tvrtka govori javnosti za koju se zalaže zapravo jest ono što ona predstavlja. Na primjer, tvrtka koja prodaje dječje igračke ne može reći da se zalaže za sigurnost djece ako plaća tvrtki u stranoj zemlji da proizvodi te igračke koristeći dječji rad. Incongruities ne samo da će potonuti posao s javnošću, već će to učiniti i mjestom na koje talentirani zaposlenici ne žele biti povezani.
Povezivanje ciljeva
Ako su inženjerstvo i proizvodnja, proizvodnja i računovodstvo u sukobu, radeći prema različitim ciljevima, ništa se neće postići. Organizacijsko usklađivanje podrazumijeva povezivanje mjerenja uspješnosti s strateškim ciljevima. To znači da će u svakom trenutku zaposlenici u svakom odjelu shvatiti što je cilj i da će raditi prema jedinstvenom cilju. Svatko od njih može raditi na drugom dijelu slagalice, ali to je ista zagonetka koju rade.
Uloga vodstva
Voditelji su oni koji moraju pružiti jasan smjer i osigurati da svaki odjel u tvrtki radi prema istom cilju. To znači da lideri moraju biti dovoljno praktični da bi razumjeli funkciju svakog odjela i da prepoznaju kada su postupci jednog pojedinca služi. Zaposlenici će gledati prema svojim liderima kada dođu u iskušenje da se vrate starom načinu poslovanja. Ako vide da su njihovi lideri ozbiljni prema tome da tvrtka radi kao jedna cjelina, veća je vjerojatnost da će ostati na pravom putu.
