Poslodavcima će možda biti teško odrediti neaktivne zaposlenike jer oni ne stvaraju nužno probleme na radnom mjestu i uglavnom rade svoj posao. Ipak, raspuštanje se može proširiti po cijelom radnom mjestu jer čak i talentirani zaposlenici svoj rad smatraju nezanimljivim i ne vide mjesta za napredovanje u karijeri.
oslobođenje
Zaposlenici koji nisu uključeni u radni odnos nemaju emocionalnu predanost poslu ili radnom mjestu, navodi se u korporaciji Entec koja je provela ankete zaposlenika od 1966. Entec naglašava da neiskorišteni zaposlenici nisu nužno loši zaposlenici, već samo čine ono što je potrebno obaviti svoj posao. Oni obično ne sudjeluju u ponudi prijedloga za poboljšanje radnog mjesta. Entec ukazuje na to da zaposlenici koji nisu uključeni u radni odnos obično ne ostaju na poslu kasno ako to nije potrebno, i ne daju mnogo razmišljanja nakon završetka radnog dana.
Aktivno isključivanje
Problemi se mogu pojaviti na cijelom radnom mjestu kada se tvrtke ne bave aktivnim zaposlenicima. To su radnici koji potkopavaju svoj posao i poslodavce. Aktivno isključeni zaposlenici mogu potaknuti moral zaposlenika i uspješnost. U takvim slučajevima, poslodavci bi trebali pokušati odrediti što se krije iza aktivnog odvajanja kako bi spriječili da se izvuče izvan kontrole. Problem može biti u tome što su neki zaposlenici nezadovoljni jer njihovi poslovi nisu prikladni za njihove vještine ili se bave menadžerima koji imaju loše vodstvo.
Visoki potencijalni zaposlenici
Najtalentiraniji radnici tvrtke mogu se definirati kao isključeni. Istraživanje korporativnog izvršnog odbora iz 2010. pokazalo je da zaposlenici s većim potencijalom traže nova radna mjesta jer su se oslobodili svojih trenutnih pozicija. CEB je utvrdio da 25 posto radnika s visokim potencijalom planira napustiti svoja radna mjesta u 2010. godini, kada je samo 10 posto zaposlenika namjeravao pronaći nova radna mjesta u istraživanju CEB-a 2006. godine. Istraživanje angažmana zaposlenika uključivalo je istraživanje 20.000 zaposlenika s visokim potencijalom na više od 100 tvrtki diljem svijeta.
Osnaživanje angažmana
Istraživanje CEB-a također je pokazalo da se oko jedan od pet zaposlenika s visokim potencijalom u 2010. godini smatrao "visoko" isključenim radnicima, što je tri puta više nego tri godine ranije. CEB je odabrao visoko potencijalne ispitanike na temelju procjena poslodavaca o njihovim radnicima. Poslodavci moraju provesti više vremena s naglaskom na mogućnosti vodstva kako bi zaposlenici motivirani preuzimanjem vodećih uloga i dalje sudjelovali u svom radu. Potencijalni lideri poduzeća postaju nevezani bez zanimljivog posla, priznanja od svojih poslodavaca i mogućnosti za razvoj karijere.
