Svatko tko razmatra kupnju vrtića mora se brinuti o izračunavanju njegove vrijednosti. Iako je vrijednost često u očima promatrača, a prodavači i kupci mogu imati vrlo različite ideje o vrijednosti određenog dnevnog boravka, postoje neka univerzalna poslovna načela koja mogu pomoći prodavačima, kupcima, procjeniteljima i osiguravateljima da se dogovore o financijsko vrednovanje poslovanja dnevnog centra. Svaka metoda vrednovanja daje jedinstvenu sliku "stvarne" vrijednosti dnevnog boravka.
Stavke koje su vam potrebne
-
Financijski izvještaji dnevnog centra
-
Kalkulator ili program za proračunske tablice na računalu
Izračunajte vrijednost "bilance" dnevnog boravka zbrajanjem svih sredstava centra, uključujući nekretnine, materijalnu imovinu kao što je oprema i namještaj, te sva financijska sredstva, a zatim oduzimanje financijskih obveza centra (dugovi, dugovi, dugovanja, itd.)
Odredite vrijednost poslovanja dnevnog boravka dijeleći iznos novca potreban za kupnju centra za iznos neto operativne dobiti koja se svake godine može očekivati od posla. Ta se brojka naziva "povrat ulaganja" ili "povrat ulaganja" i predstavlja postotak dobitka koji se može očekivati od novca potrošenog za kupnju tvrtke. (Na primjer, profit od 100.000 USD za poslovanje od milijun dolara je 10% ROI.)
Otkrijte koliko dugovi mogu poduprijeti dnevnim boravkom obavljanjem procjene novčanog tijeka. Uzimajući u obzir koliko više novca dnevni centar dobiva svaki mjesec iznad i ukupnih troškova centra mjesečno, možete odrediti rezultirajući "novčani tok", koji pokazuje koliko je centar mogao priuštiti da plati na kredit svaki mjesec i nastaviti s radom.
Procijenite vrijednost centra u smislu izvedbe tako da počnete s njezinom prosječnom dobiti u posljednje tri do pet godina, a zatim pomnožite tu vrijednost s višekratnikom od tri, pet, sedam ili 10 godina, ovisno o stanju poslovanja i dobiti očekivanja potencijalnog kupca ili osiguravatelja.
Uzeti u obzir utjecaj bilo koje nematerijalne imovine na vrijednost dnevnog boravka uzimajući u obzir dugoročnu bazu klijenata, koliko ima dobre volje u zajednici, reputaciju izvrsnosti, potencijal za prikupljanje sredstava, itd. ove nematerijalne kvalitete su izrazito subjektivne i teško ih je kvantificirati - čuvajte se prevelikog oslanjanja na njihovu vrijednost u vašim izračunima.
Savjet
-
Bilo koja ili sve ove metode mogu se smatrati čimbenicima u procjeni dnevnog centra kao poduzeća. Često se takve brojke koriste za određivanje raspona koji ukazuje na "fer tržišnu vrijednost" centra.
