Demokratski stil vođenja, koji se ponekad naziva i participativnim stilom, aktivno uključuje zaposlenike u procese donošenja odluka u organizaciji. Dok vođa zadržava kontrolu nad procesom donošenja odluka i ima zadnju riječ, radnici dobivaju glas u procesu donošenja odluka. Jedan od učinkovitijih stilova vođenja, demokratsko vodstvo potiče suradnju na radnom mjestu i daje radnicima aktivan glas u procesu donošenja odluka. Ova vrsta stila vođenja može imati niz učinaka na zaposlenike.
Suradnja
Demokratski vođe često potiču bolju suradnju među zaposlenicima. Demokratski stil vodstva poziva radnike da raspravljaju o čimbenicima koji će utjecati na određenu odluku. Zbog toga radnici bolje razumiju razloge koji stoje iza odluka koje se donose. Kada radnici vjeruju da je njihovo mišljenje bitno, mnogo je vjerojatnije da će biti posvećeni konačnoj odluci koja se donosi, čak i ako se ne slažu s odlukom.
Kreativnost
Psihologinja Jing Zhou, doktorica Jones Graduate School of Management Sveučilišta Rice, kaže da postoje dva ključna sastojka potrebna za razvoj inovacija na radnom mjestu. To uključuje potporu menadžerima i kreativnim zaposlenicima. Budući da je jedan od načina poticanja kreativnosti na radnom mjestu radnicima olakšati dijeljenje njihovih ideja, kreativnost zaposlenika uvelike se povećava pod podržavajućim demokratskim vodstvom.
SMART ciljevi
Demokratski vođe često rade sa svojim zaposlenicima kako bi postavili izvedive ciljeve, a ne diktirali ono što bi mogli biti nedostižni ciljevi. To se može postići korištenjem SMART ciljeva. To su ciljevi koji su specifični, mjerljivi, ostvarivi, relevantni i pravodobni. Prema web-mjestu organizacije SMART ciljevi, učinkovit način za postizanje SMART ciljeva jest njihovo dijeljenje s drugima. Umjesto da vođe diktiraju ciljeve radnicima, SMART ciljni proces uključuje otvorenu komunikaciju između menadžera i zaposlenika kako bi se odredio najbolji način za postavljanje ciljeva koje radnici mogu nadati.
Upozorenje
Dok demokratsko vodstvo može biti jedan od najučinkovitijih stilova vođenja, ovaj stil nije prikladan za svaku situaciju. Na primjer, industrija koja se neprestano mijenja može ostaviti menadžerima premalo vremena za dobivanje informacija od radnika o svakoj odluci koja se mora donijeti. Osim toga, određene odluke, kao što su one koje utječu na sigurnost radnika, trebaju rješavati stručnjaci i ne smiju biti otvorene za raspravu.
