Postavljanje ciljeva na radnom mjestu može biti učinkovit način za održavanje stalnog tijeka rada, a zaposlenicima da znaju što se od njih očekuje. Važno je postaviti razumne ciljeve, a vaša tvrtka treba osigurati što je moguće više mogućnosti za zaposlenike kako bi ih ostvarili. Stvaranjem čvrstog niza ciljeva i interakcijom sa svojim zaposlenicima možete pomoći u osiguravanju glatkog svakodnevnog rada vašeg poslovanja i održavanju napredovanja tvrtke.
Napišite popis dužnosti svakog zaposlenika u vašoj organizaciji. Sažmite svaku dužnost i povezane ciljeve koje želite da vaši zaposlenici upoznaju. Ti ciljevi mogu uključivati zadovoljenje određene kvote prodaje ili dodatnu obuku i certifikaciju koju želite postići vašim zaposlenicima.
Odredite vremenski slijed za svaki od ciljeva koje postavite. Vremenski raspored trebao bi biti pošten i razumno ostvariv. Ako vaša tvrtka pruža alate i obuku koja će pomoći vašim zaposlenicima u postizanju ciljeva koje ste postavili, navedite te alate i mogućnosti obuke, tako da vaši zaposlenici neće imati problema s iskorištavanjem istih.
Upoznajte se s zaposlenicima na pojedinačnoj osnovi kako biste razgovarali o postavljenim ciljevima. Dajte svakom zaposleniku mogućnost postavljanja pitanja. Zamolite svoje zaposlenike da podijele svoja razmišljanja o postavljenim ciljevima. Budite spremni ozbiljno razmotriti prijedloge svojih zaposlenika. Ako vaši zaposlenici osjećaju da su novi ciljevi nerazumni, radite sa svakim zaposlenikom kako biste redefinirali ciljeve koje ste postavili. Nastavite raditi sve dok ne postignete zajednički dogovor i ako se ne ispune zabrinutosti obiju strana.
Savjet
-
Može biti korisno koristiti mrežu kalendarske vrste koja uključuje ciljeve i vremenski okvir koji ste postavili. Proslijedite ovo svojim zaposlenicima kao pomoć da ih zadržite na pravom putu. Uključite glavne ciljeve posla u kalendarsku mrežu kako bi zaposlenici vidjeli ciljeve koje ste postavili.
