Kako biste učinkovito upravljali svojom radnom snagom, svaki član vašeg tima mora znati što očekujete od njih i osjećati se motiviranim izazovima svog posla. Kao menadžer, vaš uspjeh ovisi o učinkovitom vođenju tima kroz razvoj ciljeva za razvoj i razvoj vještina. Djelotvorni ciljevi i ciljevi osiguravaju gorivo za uspjeh vašeg poslovanja i zaposlenika.
Razmotrite viziju i misiju tvrtke. Odredite što svaki zaposlenik ima za ponuditi, a to posebno doprinosi toj viziji. Iskoristite vještine svog tima da biste stvorili ciljeve koji će iskoristiti prednosti svakog zaposlenika kako biste pokrenuli posao prema ostvarenju svoje vizije.
Navedite specifične zadatke koje svaki zaposlenik mora postići kako biste bili uspješni. Specifični ciljevi usmjeravaju napore zaposlenika prema stvarima koje su najvažnije za vašu organizaciju. Specifični ciljevi vode ka učinkovitijem upravljanju vremenom i korištenju resursa. Navedite konkretne rezultate koje očekujete od svakog zaposlenika.
Konstruirajte svaki cilj tako da redovito dobivate povratne informacije. Kada pročitate cilj, oboje bi trebali jasno razumjeti kako ćete znati je li na putu da ispuni ciljeve koje ste postavili.
Odredite rokove za svaki cilj. Vremenski rokovi pružaju strukturu i jasnoću vašim zaposlenicima. Rokovi pobjeđuju odugovlačenje i uzrokuju da vaš tim produktivno koristi svoje vrijeme.
Često promatrajte ciljeve i ciljeve sa svakim članom tima. Ostanite otvoreni za pitanja i zabrinutosti svojih zaposlenika. Možda im nedostaju resursi koje možete pružiti ili znanje koje mogu dobiti putem obuke. Radite kao tim da odgovorite na pitanja, dajte ono što im je potrebno i potaknite ih da proizvode na visokoj razini putem redovitih sastanaka kako bi razgovarali o napretku.
