Metodu kritičnog puta razvili su J. E. Kelly iz Remingtona Randa i M. R. Walkera iz DuPonta 1957. godine kako bi olakšali izgradnju i održavanje kemijskih postrojenja u vlasništvu DuPonta. Određivanje kritičnog puta je metodologija koja identificira koje se aktivnosti moraju završiti na vrijeme kako bi se izbjeglo kašnjenje u završetku cijelog projekta. Ako jedna od tih aktivnosti kasni za jedan dan, datum završetka projekta bit će produžen za jedan dan.
Stavke koje su vam potrebne
-
Popis aktivnosti
-
Karta zavisnosti
Izradite popis zadataka potrebnih za dovršenje projekta. Kriterij za unos zadatka na popis jest da se njegovo dovršavanje ne može odgoditi bez odgađanja završetka cijelog projekta.
Odredite koje aktivnosti ovise o drugim aktivnostima prije nego što mogu započeti. Te se aktivnosti nazivaju "ovisnosti", a aktivnosti na koje oni ovise mogu biti paralelni zadaci koji mogu ili ne moraju biti uključeni u kritični put.
Izračunajte ES (najraniji početak) i EF (najraniji završetak) vremena za svaku aktivnost u projektu tako da prođete unaprijed kroz preliminarni nacrt dijagrama aktivnosti. ES je najraniji mogući početak vremena uz pretpostavku da su sve potrebne prethodne aktivnosti završene. Formula koja se koristi za ovaj izračun je: EF = ES + t "T" predstavlja vrijeme potrebno za dovršenje te aktivnosti, u satima, danima ili tjednima.
Izračunajte LS (najnoviji početak) i LF (najnoviji završetak) vremena za svaku aktivnost u projektu tako što ćete proći unatrag kroz preliminarni nacrt dijagrama aktivnosti. LS je najnoviji mogući početak vremena za aktivnost, uz pretpostavku da su sve potrebne prethodne aktivnosti završene. Formula koja se koristi za ovaj izračun je: LS = LF - t.
Grafirajte aktivnosti, njihove ovisnosti i vremenske trake u projektnom scenariju. Učinite to ručno pomoću horizontalne proračunske tablice ili pomoću alata za planiranje projekata za složene projekte. Voditelji projekata koriste namjenski softver za kritične putove za postavljanje aktivnosti i ovisnosti i izračunavanje kritičnog puta. Ako se kašnjenje unese u softver, ponovno izračunava datum završetka projekta. Ako to utječe na datum završetka, upravitelj koristi softver da revidira redoslijed aktivnosti ili predloži dodatne zadatke kako bi pomogao vratiti projekt na pravi put.
Savjet
-
Pobrinite se da zadaci koje uključite na kritični put nisu toliko veliki da imaju potencijal za prikrivanje manjih zadataka koje je potrebno dovršiti.
Upozorenje
Čim se završi, kritični put projekta postaje pokretna meta koja se mora neprestano pratiti i prilagođavati u skladu s načinom na koji se događaji odvijaju.
