Korporativno planiranje je kontinuirani proces u kojem tvrtka najprije definira svoju filozofiju, misiju i viziju u strateškom planu, a zatim koristi taj plan za usmjeravanje, praćenje i upravljanje poslovanjem. Strateško planiranje, detaljno operativno planiranje i praćenje učinka su tri komponente korporativnog planiranja.
Značaj
Studije pokazuju da tvrtke koje se bave korporativnim planiranjem ostvaruju znatno bolje rezultate od konkurenata koji ne koriste korporativno planiranje. Godišnje istraživanje konzultanata Baina i tvrtke kontinuirano potvrđuje da rukovoditelji dobivaju više vrijednosti od strateškog planiranja nego bilo koji drugi alat za upravljanje.
Vremenski okvir
Strateški planovi definiraju dugoročnu viziju i kada se jednom stvore, planovi se obično pregledavaju svakih pet do deset godina. Poslovni odjeli obavljaju detaljno planiranje godišnje, a operativne grupe prate rezultate tijekom cijele godine.
Prednosti
Korporativno planiranje tvrtkama daje dosljedne smjernice za donošenje odluka. Kada postoji kriza, prilika ili postupna evolucija poslovnih okolnosti, planiranje pomaže tvrtki da održi svoju strategiju.
Razmatranja
Mnoge se tvrtke oslanjaju na konzultante kako bi olakšale planiranje.
Stručni uvid
Teško je procijeniti da li vrijednost korporativnog planiranja kompenzira troškove. Najbolja mjera je proučavanje uspješnosti poduzeća u relevantnim industrijama koje su usvojile planiranje.
