Planiranje je preduvjet za napredovanje i rast poslovanja. Planovi u konačnici pružaju organizaciji smisao za smjer. Na temelju odgovarajućeg planiranja, vlasnik (vlasnici) odlučuju o vrsti posla u koji moraju ući, o tehnologijama koje će koristiti i razinama proizvodnje. Postoji nekoliko vrsta korporativnog planiranja koje se obično koristi u tvrtki.
Inicijalni planovi
Oni su također poznati kao "Start-up planovi" i privuče ih poduzetnik kad god se želi upustiti u posao. On daje sinopsis onoga što namjerava učiniti, koji su njegovi ciljevi i težnje za tvrtku. Ovaj plan pomaže mu procijeniti održivost namjeravanog posla. Kad jednom odluči nastaviti s poslovanjem, detaljno objašnjava koje će proizvode proizvoditi, svoje financije i svoj tim zaposlenika. On opisuje svoje planirane prodaje i projekcije profita za sljedeću godinu.
Strateški planovi
Nakon što je posao započeo, uprava donosi strateške planove. Ovi planovi pomažu tvrtki da raspodijeli svoje resurse na optimalan način. Planovi procjenjuju prednosti i mane odabira jedne metode dodjele u odnosu na drugu. Tvrtka postavlja dostižne ciljeve i ciljeve za sebe. Kasnije se njegova izvedba mjeri na temelju tih ciljeva.
Planovi rasta
Ti se planovi izrađuju kad god organizacija ima ideju diverzifikacije u novija područja trgovine. Ovi planovi pomažu organizaciji da procijeni svoje strategije, financije i resurse i ciljeve prije početka novog pothvata.
Financijski planovi
Kao što ime sugerira, ti planovi su napravljeni kako bi analizirali kako najbolje organizacija mora iskoristiti svoj novac. Ovi planovi pomažu organizaciji da odluči o tome trebaju li nabaviti zajmove s tržišta ili izdati dodatni kapital za prikupljanje novca. Također, tvrtka je u mogućnosti procijeniti koje sve investicije mora učiniti danas za maksimalnu profitabilnost.
Planovi ljudskih resursa
Ovi planovi pomažu tvrtki da rasporedi svoju radnu snagu na najidealniji način. Tvrtka kontrastira vještine potrebne za posao i sposobnosti svojih zaposlenika. Ona je tada u mogućnosti najpotpunije raspodijeliti radnu snagu.
Interni planovi
Ti su planovi specifični za svaki odjel u organizaciji. To se nazivaju i odjelni planovi. Odjel određuje ciljeve i rokove za svakog od svojih podređenih.
