Upravljačko računovodstvo koristi se za pomoć menadžerima u donošenju čvrstih poslovnih odluka. Upravljačko računovodstvo je proces usmjeren prema unutra, koji dostavlja stvarne financijske i operativne podatke linijskim rukovoditeljima. Strategije su obično usmjerene prema budućnosti i čuvaju se kao povjerljive, a ne javno prijavljene.
Upravljačko računovodstvo
U ovlaštenom Institutu za računovodstvene rukovoditelje stoji: “Upravljačko računovodstvo je proces identifikacije, mjerenja, akumulacije, analize, pripreme, tumačenja i priopćavanja informacija koje rukovodstvo koristi za planiranje, procjenu i kontrolu unutar entiteta te za osiguranje odgovarajuće uporabe i odgovornosti za resurse (ekonomiju) ”. Ideja je pregledati računovodstvene podatke kako bi se utvrdilo koristi li organizacija svoje resurse učinkovito, radeći na optimalnom kapacitetu i ostajući unutar dodijeljenog proračuna. Postoje okolnosti u kojima smanjenje proizvodnje može povećati neto dobit. U drugim okolnostima, isti se podaci mogu upotrijebiti za utvrđivanje je li proizvod bolje proizveden ili kupljen izvan tvrtke.
Proračun
Proračun upravnog računovodstva za nadolazeće proizvodne procese i proizvodne operacije. Iako se upravljačko računovodstvo može koristiti u drugim industrijama, ono se najčešće koristi u proizvodno usmjerenom i mjerljivom okruženju. Proces izrade proračuna razmatra prošle podatke o proizvodnji, troškove sirovina, troškove rada i prosječno radno vrijeme koje se koristi za obavljanje određenih zadataka i procesa. Proračun se zatim koristi kao alat za mjerenje i vodič kako bi se osiguralo da projekt ostane na proračunu. Analiza varijance koristi se kako bi se osiguralo poštivanje proračuna i pružili podaci potrebni za ispravak mogućih odstupanja.
Analiza varijance
Analiza varijance izračunava varijance u bilo kojem smjeru, iznad ili ispod, utvrđene razine proizvodnje, troškova ili sati rada. Ako je tvrtka planirala korištenje 5 jedinica sirovine po gotovoj jedinici i proizvodni proces koristi 5 1/2 jedinica, tada postoji negativna varijacija od 1/2 jedinice. Ovaj proces može odrediti varijacije u potrošnji sirovina, radno vrijeme, novac korišten u proizvodnji i nekoliko drugih performansi i ulaznih brojeva. Ova odstupanja mogu pomoći menadžeru da odredi gdje će se usredotočiti na promjene unutar proizvodnog procesa.
