Financijsko se računovodstvo fokusira na pripremu informacija za vanjske strane, kao što su dioničari, javni regulatori i zajmodavci, u skladu s opće prihvaćenim računovodstvenim načelima. Upravljačko računovodstvo, s druge strane, uzima financijske informacije tvrtke i izrađuje izvješća za povjerljivu internu upotrebu od strane menadžera. Izvješća pomažu u donošenju odluka i identificiranju načina za učinkovitije vođenje tvrtke. Oni se temelje na informacijskim potrebama menadžmenta i uključuju proračun, grafikone pokrića, analizu troškova proizvoda, tablice trendova i prognoziranje.
djelokrug
Učinkovit sustav upravnog računovodstva obuhvaća sve odjele poslovanja: financije, IT, marketing, ljudske resurse, poslovanje i prodaju. Uz korištenje tipičnih financijskih podataka, upravljačko računovodstvo može uključivati i nefinancijske podatke kao što su gotovina, tekuća izvješća o prodaji, broj prodajnih poziva dnevno, zaostatak naloga, rokovi isporuke, starenje statusa potraživanja i obveza, te trenutne razine zaliha sirovina i gotovih proizvoda. Sve ove informacije čine osnovu za identificiranje ključnih pokazatelja uspješnosti različitih dijelova poslovanja.
Analiza i predviđanje trendova
Računovođe za upravljanje su napredni i koriste izvješća kako bi pomogli u donošenju odluka koje će utjecati na budućnost organizacije, a ne na povijesne zapise i aspekte usklađenosti financijskog računovodstva. Oni koriste trend trendove kako bi predvidjeli buduću prodaju i pripremili proračune za opće i administrativne troškove, kapitalne izdatke, planiranje dobiti, operativne troškove te istraživanje i razvoj. Pomoću tih informacija menadžment može procijeniti očekivani povrat na kapitalne investicijske projekte i odrediti najbolji način financiranja.
Obračun troškova proizvoda
Upravljačko računovodstvo identificira stvarne izravne troškove, dobit i novčani tijek proizvoda i usluga. Ova vrsta analize mogla bi se obaviti na pojedinačnim proizvodima, kupcima, trgovinama ili geografskim regijama. Ove informacije postaju osnova za dodjelu režijskih troškova kako bi se došlo do stvarne cijene proizvoda ili usluge. S tim podacima, menadžment može odrediti je li proizvod ili usluga profitabilna i koja je cijena i obujam prodaje potrebna da bi se postigla ravnomjerna razlika.
Analiza troškova
Rukovoditelji koriste izvješća o izvedbi, poznata kao analiza varijance, od menadžerskog računovodstva kako bi identificirali odstupanja stvarnih rezultata od projiciranih troškova. To menadžmentu daje mogućnost da identificira područja koja nisu uspješna i pravovremeno poduzmu korektivne mjere.
Analiza ograničenja
Jedinstvena prednost menadžerskog računovodstva je sposobnost analiziranja tijeka rada u proizvodnom procesu ili aktivnostima u procesu prodaje. Cilj je pronaći prepreke ili ograničenja u tim procesima koji ih usporavaju ili sprječavaju da djelotvorno funkcioniraju.
Menadžerski računovođe dizajniraju informacijske sustave kako bi rukovoditeljima pružili podatke koji su im potrebni kako bi učinkovito vodili svoje poslovanje i postigli svoje ciljeve. Ta su izvješća unutarnja i sastavljena su kako bi zadovoljila specifične potrebe svake tvrtke i njihovih menadžera.
