Mnogi ljudi mogu misliti na izraz "back-up plan" kada se od njega zatraži da definira slučaj. Međutim, u Fiedlerovom modelu kontigencije, kontingencija znači "ovisi o" ili "ispunjenje uvjeta". Fred Fiedler bio je jedan od prvih znanstvenika koji je uveo utjecaj situacije u određivanju uspjeha u vođenju u svojoj knjizi iz 1967. "Teorija učinkovitosti vođenja".
Određivanje stila vođenja
Fiedlerov model pretpostavlja da osobni stil vođenja može biti ili orijentiran na zadatak ili biti orijentiran na odnos. Vođe zadatka usmjerene su na dovršavanje posla i imaju tendenciju da budu autokratske. Lideri orijentirani na odnose stavljaju ljude na prvo mjesto i koriste kreativnost i timski rad kako bi dovršili projekt.
Stil se može odrediti pomoću tehnike koju je Fielder razvio, a zove se najslabiji suradnik. LPC test zahtijeva od lidera da razmisli o osobi s kojom su uživali pri radu s najmanje, a zatim da ocijeni tu osobu na niz osobina, uključujući suradnju, prijateljstvo, iskrenost, povjerenje i izglede. Fielder je teoretizirao da su oni vođe koji su dali veće ocjene LPC-ima vodeće u odnosu na odnose. Oni koji su dali svoje niske ocjene LPC-u bili su vođe zadataka.
Odredite situaciju
Model kontigencije vodstva također zahtijeva da vođa odredi njihovu situaciju. Prema Fiedleru, situacijska povoljnost ovisi o tri faktora: odnosima vođa-član, strukturiranju zadataka i položaju i moći vođe. Odnosi članova lidera odnose se na razinu povjerenja i povjerenje članova tima daju njihovom vođi. Struktura zadatka opisuje koliko vođa i njegovi sljedbenici razumiju o zadatku. Položaj i moć vođe ima veze s tim koliko je utjecaja, kao što je sposobnost da se dijele pozitivne ili negativne nagrade, voditelj dovede u situaciju.
Pravilno primjenjivanje povoljnosti
Primjena Fiedlerovog modela uključuje usklađivanje stila vođenja s situacijskom povoljnošću za najučinkovitije rezultate. Na primjer, vođe zadužene za zadatke koji imaju moć nagrađivanja bit će učinkovitije u situacijama u kojima je skupini dodijeljen jasno definirani zadatak, tvrdi Fiedler. Lideri orijentirani na odnose bit će učinkovitiji u situacijama kada je zadatak nejasan i zahtijeva kreativnost i gdje vođa nema autoritet nagrade, ali uživa u pozitivnim odnosima sa svojim timom. Između ova dva primjera bookendsa nekoliko je potencijalnih scenarija vođenja koji ovise o orijentaciji vođe i situacijskoj povoljnosti.
Prednosti teorije nepredvidivosti
Snaga teorije za nepredviđene situacije vodstva je njena sposobnost da predvidi učinkovitost rukovođenja uvođenjem individualnih i organizacijskih varijabli. Osim toga, Fiedlerov je model otvorio put za druge teorije koje nemaju jedan najbolji stil vodstva u svojoj srži, kao što je situacijsko vodstvo Hersey-Blancharda.
Slabosti modela modela Fielder
Fiedler tvrdi da je organizaciji lakše promijeniti situaciju kako bi se slagala s vođom, nego da vođa promijeni svoj stil. Model je nefleksibilan i zanemaruje sposobnost voditelja za prilagodljivost bilo kroz trening ili osobni stil. Osim toga, oni koji postižu srednju ljestvicu LPC-a ne mogu se odlučno označiti kao orijentirani prema zadatku ili orijentirani prema odnosu, a model ne dopušta djelomične stilove.
