Poslovni teoretičari Kerr i Jermier predložili su zamjene za teoriju vodstva, što sugerira da određeni čimbenici mogu neutralizirati ili zamijeniti odluke upravitelja. Neutralizator vodstva je čimbenik koji sprječava upravitelja da poduzme radnje za poboljšanje radnog učinka ili čini radnje koje upravitelj obavlja nevažnim. Neki neutralizatori vodstva su dio normalnog radnog okruženja i teško ih je promijeniti, a menadžeri mogu ukloniti druge vrste neutralizatora vodstva.
Udaljenost
Rad na daljinu je neutralizator vodstva. Upravitelju je lakše usmjeriti zaposlenike kada upravitelj i zaposlenici rade na istom mjestu. U daljinskim poslovima ovaj je čimbenik dio radnog okruženja. Upravitelj može smanjiti učinak neutraliziranja rada na daljinu koristeći tehnologiju, kao što su telefonski pozivi, e-pošta i telekonferencije, da ostanu u kontaktu sa zaposlenicima.
Individualne karakteristike
Druge osobine mogu neutralizirati vodstvo. Menadžer može imati različitu nacionalnost od zaposlenika ili prakticirati drugu religiju, što otežava upravitelju da se odnosi prema zaposleniku. Menadžer također može imati različite ciljeve karijere od svojih zaposlenika. Zaposlenik može biti naviknut na to da ima upravitelja s velikim stupnjem ovlasti i da ne poštuje upravitelja koji ne može kazniti ili nagraditi radnike.
Vještine zaposlenika
Radno iskustvo i profesionalna orijentacija mogu neutralizirati vodstvo. Iskusni odvjetnik ili računovođa može obavljati radne zadatke s malim smjerom od upravitelja. Radnik može biti zainteresiran za profesionalno priznanje i nagrade, umjesto da prima nagradu od tvrtke.
kompenzacija
Naknade i beneficije zaposlenika mogu neutralizirati vodstvo. Menadžer može imati mogućnost da zaposleniku da povišicu ili bonus kao nagradu za dobar radni učinak. Ako tvrtka ne dopusti upravitelju da poveća plaću radnika, jer se stope plaća dodjeljuju na temelju staža ili ako je tvrtka pod ekonomskim pritiskom, to uklanja jedan od motivacijskih alata upravitelja.
Struktura radnog mjesta
Pravila na radnom mjestu također mogu neutralizirati vodstvo. Visoko formalno radno mjesto koje postavlja upute za svaki zadatak ne dopušta upravitelju nove smjernice koje poboljšavaju radni učinak zaposlenika. Možda neće biti moguće povećati radnu brzinu zaposlenika jer se prvo moraju slijediti drugi koraci u procesu, posebno u mehaniziranoj okolini kao što je tvornica.
Grupe zaposlenika
Odnos među zaposlenicima može također neutralizirati vodstvo. Ako grupa zaposlenika radi zajedno na mnogim projektima, naviknut će se na međusobno traženje uputa umjesto upravitelja. Novi menadžer neće imati jaku vezu s tim zaposlenicima kada krene. Upravitelj će možda moći uspostaviti obveznice organiziranjem događanja, kao što su ručkovi, s zaposlenicima.
