Ocjena rada postala je bitan dio upravljanja zaposlenicima. Redovitim susretima s radnicima, vođe mogu pregledati kvalitetu svog rada i dati prijedloge za poboljšanje. Posljednjih godina, tvrtke su shvatile mnoge koristi od postavljanja ciljeva kao dijela procesa ocjenjivanja jer je važno zadržati ciljeve vlastitog profesionalnog razvoja zaposlenika tijekom procesa.
Postavljanje ciljeva tijekom pregleda izvedbe
Ako ste menadžer koji priprema pregled uspješnosti, trebate postaviti procjenu kako biste uključili postavljanje ciljeva od početka. Napravite procjenu pozitivnog događaja za zaposlenika. Pogledajte povratne informacije koje dajete i razmislite o cilju koji bi mogao poboljšati svaku stavku, čak i ako zaposlenik već radi dobar posao. Provjerite jeste li na kraju sastanka ostavili dovoljno vremena za raspravu o postavljanju ciljeva s zaposlenikom.
Ako ste zaposlenik koji čeka na pregled, napravite popis ciljeva profesionalnog razvoja koje želite postići i odnesite na sastanak. Vaš šef će cijeniti činjenicu da ste zainteresirani za proaktivno poboljšanje izvedbe.
Ciljevi profesionalnog razvoja
Znatan dio vaše sesije postavljanja ciljeva trebao bi biti posvećen ciljevima profesionalnog razvoja. Koje nade zaposlenik ima za svoju karijeru? Koji su koraci za postizanje tih ciljeva? Primjeri ciljeva za rad mogu uključivati zaposlenika koji želi na kraju postati dio uprave, na primjer, a prisustvovanje sastancima s vođama tima moglo bi pomoći u tome. Zaposlenik svibanj također žele prestati procrastinating, što se može postići tako da to-do liste koje će držati na pravom putu.
Ako menadžeri rade sa svojim zaposlenicima kako bi bili sigurni da će ostvariti vlastite ciljeve u karijeri, vjerojatnije je da će vidjeti sretne, produktivne radnike koji žele ostati u tvrtki, umjesto da odu raditi za konkurenta.
Ponovni pregled vašeg napretka
Postavljanje razvojnih ciljeva na posao djelotvorno je samo ako provjerite napredak zaposlenika. Odredite pregled uspješnosti najmanje jednom godišnje, po mogućnosti dvaput, i zadržite ciljeve zaposlenika u prvim redovima dok se pripremate za pregled. Zaposlenik će, nadamo se, ostati odgovoran za te ciljeve između procjena i moći će pokazati akcije poduzete prema njihovom ostvarenju. Ako se ciljevi odnose na prethodno navedeno pitanje, trebali biste vidjeti poboljšanja u vezi s tim pitanjem, od jedne do druge. Ako ne, radite s zaposlenikom kako biste utvrdili koje resurse možete pružiti kako biste mu pomogli u poboljšanju.
