Provođenje uspješne ocjene uspješnosti znači da zaposlenik može znati svoje osjećaje o njezinoj izvedbi, a zatim omogućiti interaktivnu raspravu o ocjeni radnog učinka zaposlenika io tome što ona može učiniti kako bi razvila svoju karijeru. Kontraproduktivno je da zaposlenici užasnu ocjenu rada, jer procjena može biti vrijeme kada možete poboljšati produktivnost i moral jednog zaposlenika odjednom.
Odvojite najmanje sat vremena da se pripremite za ocjenu rada. Prikupite svu papirologiju koja se odnosi na intervju, uključujući opis radnog mjesta zaposlenika i njezinu samoprocjenu.
Pregledajte samoprocjenu zaposlenika i usporedite kako ona ocjenjuje svoju izvedbu s njezinim pisanim opisom posla. Čak i ako ste već popunili obrasce za ocjenu rada, poželjet ćete se upoznati s načinom na koji zaposlenik osjeća da je izvršila svoje radne dužnosti. Također vam može pomoći da vidite kako je zaposlenik upoznat s opisom posla.
Pregledajte sve bilješke koje ste napravili tijekom godine zaposlenika. Uzmite si vremena da se upoznate s dobrim i lošim aspektima njezina izvršavanja posla, kako ih se sjećate.
Pregledajte obrasce za ocjenjivanje koje ste ispunili tijekom pripreme za intervju i usporedite ih s onim što ste analizirali. Provjerite imate li dobro razumijevanje o tome kako razgovarati o uspješnosti zaposlenika i koje preporuke želite napraviti.
Prvo izvadite informacije kada počne ocjena izvedbe. Neka zaposlenik zna što ste mislili, a zatim komentirajte njezinu samoprocjenu.
Otvorite intervju kao interaktivnu raspravu o osjećajima zaposlenika o tome gdje je ona u njihovoj karijeri, što bi željela učiniti kako bi napredovala i kako joj možete pomoći.
Savjet
-
Svakako razgovarajte s zaposlenikom, a ne s njima. Ako imaju pitanje dok čitate ono što ste napisali na procjeni, zaustavite se i odgovorite na pitanje i provjerite da zaposlenik prizna vaš odgovor.
