Računovodstvo je poslovna funkcija evidentiranja i izvješćivanja o financijskim transakcijama u knjigovodstvenim knjigama tvrtke. Financijsko računovodstvo je priprema informacija vanjskim korisnicima o financijskom zdravlju i poslovanju tvrtke. Upravljačko računovodstvo je interna računovodstvena funkcija koja se koristi za raspodjelu troškova poslovanja dobrima ili uslugama i pripremu izvješća za interne poslovne odluke o upravljanju. Funkcija upravljačkog računovodstva polako se pretvara u kritičnu funkciju strateškog upravljanja.
činjenicama
Strateško upravljačko računovodstvo oblik je upravljačkog računovodstva koje se fokusira na informacije koje se odnose na vanjske poslovne situacije, nefinancijske informacije ili druge interne informacije koje se odnose na različite poslovne odluke. Ova transformacija uzima računovodstvo u okruženje strateškog financijskog planiranja, što zahtijeva od računovođa da uključe različite poslovne scenarije prilikom planiranja i pripreme financijskih informacija za poslovnu upotrebu. Tvrtke mogu posebno zaposliti ovlaštene javne računovođe ili ovlaštene računovodstvene upravitelje kako bi unaprijedili svoju funkciju strateškog menadžmenta.
Značajke
Strateško upravljačko računovodstvo uključuje vanjske ekonomske informacije pri analizi i pripremi financijskih informacija. Tradicionalno upravljačko računovodstvo obično koristi interne informacije tvrtke kada pomaže donošenju odluka o poslovnom upravljanju. Uključivanje vanjskih ekonomskih informacija može pomoći tvrtkama u planiranju promjena na poslovnom tržištu izvan kontrole tvrtke, kao što su konkurenti koji ulaze na tržište ili prijetnja zamjenskih roba i usluga koje se natječu za tržišni udio tvrtke.
Razmatranja
Tvrtke također mogu koristiti strateško upravljačko računovodstvo kako bi razvile i implementirale strategije upravljanja troškovima u svom poslovanju. Zajedničke strategije vođenja troškova uključuju lean računovodstvo ili proizvodnju, šest sigma ili ukupno upravljanje kvalitetom. Ove strategije pomažu tvrtkama da razviju najniže troškove poslovanja ili proizvodnje u svojoj industriji, dajući tvrtki priliku da te uštede prenese na potrošače. Dok se strategije za vođenje troškova mogu teško provesti, strateško upravljačko računovodstvo obično može procijeniti buduću dobit u odnosu na troškove implementacije.
Prednosti
Korištenje strateškog upravljačkog računovodstva za razvoj strategija vođenja troškova i jake ekonomske prognoze može pomoći tvrtkama da poboljšaju svoj tržišni udio na ekonomskom tržištu. Tvrtke također mogu stvoriti izrazitu konkurentsku prednost u odnosu na konkurente u svojoj poslovnoj industriji ili sektoru. Ova prednost znači više profita za tvrtku i mogućnost proširenja poslovanja ili ulaska na nova poslovna tržišta. Strateško upravljačko računovodstvo također može odrediti treba li tvrtka ispustiti određene poslovne linije kako bi poboljšala profitnu maržu i smanjila rasipne operacije.
Upozorenje
Primjena strateškog upravljačkog računovodstva može biti težak i skup proces za tvrtke. Računovođe se obično obučavaju da jednostavno prikupljaju financijske informacije, unose informacije u računovodstveni softver i pripremaju financijska izvješća. Strateško upravljačko računovodstvo pokušava promijeniti taj mentalitet uključivanjem računovođa rukovoditelja u proces strateškog planiranja i donošenja odluka tvrtke. Ova promjena ide protiv desetljeća tradicionalnog računovodstvenog treninga, koji zahtijeva od tvrtki da razviju nove procese razmišljanja u svojim računovođama.
