Novac je često zajednički alat za motiviranje zaposlenika. Ako je vaša primarna strategija motiviranja zaposlenika da im daju novčane nagrade kao što su povišice ili bonusi, moglo bi doći do nenamjernih posljedica onoga što će biti brzo rješenje za motiviranje vašeg osoblja. Dok motiviranje zaposlenika novcem ima svoje prednosti, to nije jedini način na koji zaposlenici mogu biti istinski motivirani.
Univerzalna nagrada
Jedna od prednosti korištenja novca kao motivacijskog alata je da je to univerzalna nagrada. Novac je nešto što mogu koristiti svi zaposlenici, a za mnoge zaposlenike novac je cijenjena nagrada za uslugu tvrtki. Pružajući takvu vrstu nagrada za sve zaposlenike, ona se može koristiti za stjecanje materijalnih dobara ili osobnih iskustava koja su možda odgađala sve dok nemaju dovoljno novca. Na primjer, za neke ljude novac znači kupnju novog automobila, odvođenje obitelji na godišnji odmor ili mogućnost udobnog ispunjavanja njihovih mjesečnih obveza. Stoga, iako bi novčana nagrada ili povećanje plaće mogli biti jednaki za sve zaposlenike, njezina krajnja uporaba može biti različita, ali korisna.
Sustav jednostavnog nagrađivanja
Još jedan razlog za korištenje novca kao alata za motiviranje je taj što je lako. Kada dajete financijski bonus zaposleniku, znate točno koji je bonus vrijedan. Ili, kada povećate plaću zaposlenika kao nagradu za jake performanse, to je nešto što je jednostavno izračunati. Pružanje novčane nagrade ili povećanja plaća također je jednostavno u smislu porezne obveze, ovisno o vrsti nagrade - povećanje plaće zaposlenika ili jednokratni bonus ili nagrada za primjer za uspješan rad. S druge strane, ako zaposlenicima date neku vrstu materijalne imovine, mogu postojati porezne implikacije koje zahtijevaju uspostavljanje fer tržišne vrijednosti prije nego što vaše poduzeće može zahtijevati odbitak, a vjerojatno i oni moraju plaćati porez na njega.
Kratkoročno u Bestu
Nedostatak korištenja novca za motiviranje zaposlenika je u tome što motivacija ne traje. Wit Stepov suradnik Chitra Reddy kaže da monetarne nagrade "potiču usklađenost, a ne inovativnost i kreativnost". To znači da bi zaposlenici mogli neko vrijeme dobro obavljati svoje zadatke kako bi pokazali svoju zahvalnost za nagradu, ali novac zapravo ne inspirira više unutarnje zadovoljstvo poslom koje zaposlenici demonstriraju kroz pokretanje novih procesa koji su korisni za organizaciju. Jednostavno rečeno, ova vrsta motivacije nije održiva. U nekom trenutku, uvažavanje novčane nagrade smanjuje se, a nekada snažna uspješnost zaposlenika također se može smanjiti. Status i prepoznavanje obično su učinkovitiji za održivu, dugoročnu motivaciju zaposlenika. Ako trebate kratak porast produktivnosti od svojih zaposlenika, ponuda bonusa može vrlo dobro obaviti posao. Ako želite dugoročne rezultate, bonus možda nije odgovor. Herzbergova teorija motivacije i higijene savršeno ilustrira zašto je prepoznavanje daleko učinkovitije od nagrade.
Skupa opcija
Još jedna mana korištenja novca za motiviranje zaposlenika je da je skupa. Svaki put kada ponudite bonus ili povisite zaposlenicima u zamjenu za izvedbu, morate se odreći neke dobiti. Osim toga, zaposlenici mogu očekivati novčanu nagradu za svaki put kada prelaze ili čak ispunjavaju svoja očekivanja. Mnoge učinkovite metode motivacije zaposlenika ne uključuju novac. Na primjer, davanje priznanja zaposlenicima pred drugima ili davanje dodatnog slobodnog vremena ili fleksibilan raspored rada može dobro funkcionirati. Pružanje prestižnog naslova također može pomoći motivirati zaposlenike bez troška novca.
