Model kompetencije rukovoditelja identificira ključne vještine, ponašanja i stavove koje vaši menadžeri moraju posjedovati kako bi bili uspješni u vašoj organizaciji. Vaši sustavi, programi i razvojni procesi mogu se onda uskladiti oko ovog modela, osiguravajući sinergiju i smjer za vašu tvrtku. Stvaranje ovog modela kompetencija ključan je prvi korak u razumijevanju pojedinih atributa koji vaše vođe čine uspješnima. Pažljivo i sustavno prepoznavanje tih temeljnih vještina i talenata vodi do bolje usredotočenosti i predanosti te manje rasipane energije. Uključivanje što većeg broja vaših vođa također pomaže da se osigura njegov kontinuirani uspjeh.
Istražite druge modele kompetencija i poslovne strategije svoje tvrtke. Identificirajte moguće zapreke vašem modelu i planirajte kako ih prevladati. Sastavite tim viših rukovoditelja koji će služiti kao razvojni tim. Uspostavite svoju viziju plana i izradite plan projekta za izradu modela. Izradite raspored sastanaka za izradu plana i pošaljite pozivnice za prvi sastanak.
Upoznajte se s odabranim članovima tima i pregledajte druge modele sposobnosti. Raspravljajte o atributima, vještinama i stavovima koje biste željeli vidjeti u svom modelu. Odaberite reprezentativni uzorak zaposlenika da biste pregledali model i pružili povratne informacije. Zakažite sastanak s tim osobama.
Izvršite povratne informacije i pregledajte predloženi model sa svojom grupom zaposlenika. Dobijte njihovu podršku za svoj model tako što ćete ga stvoriti uz pomoć tih zaposlenika i vašeg izvornog menadžerskog tima. Odlučite o procesu provedbe i rasporedite sastanke potrebne za provedbu procesa. Komunicirajte svoje sastanke svima koristeći sve dostupne metode.
Pročistite i finalizirajte svoj model kompetencija i implementirajte ga. Pozovite sve zaposlenike i s njima raspravite o modelu. Naglasite kako je stvoren i koji su vaši ciljevi za njegovo korištenje. Odgovoriti na sva pitanja i dobiti podršku za model od svakog suradnika.
Procijenite svoj model. Pribavite povratne informacije od rukovodstva i zaposlenika i izvršite bilo kakva podešavanja za svoj model. Komunicirajte o tim promjenama i nastavite postavljati očekivanja za korištenje modela. Aktivno slušajte svoje ljude i stalno pratite vrijednost vašeg modela. Stalno ga poboljšavajte i stalno ocjenjujte njegovu učinkovitost.
