Liderske kompetencije su kombinacija osobina, vještina, ponašanja i prikupljenih znanja koje organizacije pokušavaju kvantificirati u svrhu provjere potencijalnih lidera. Vodeće sposobnosti potiču podređene da upravljaju svojim ciljevima i pružaju alat za cjelokupni razvoj. Različite kompetencije primjenjuju se na različitim razinama vodstva i ovise o organizaciji. Nadalje, organizacije ponekad grupiraju određene kompetencije i kategoriziraju ih na temelju važnosti i potrebe.
Željene kompetencije vodstva
Općenito, lideri moraju imati vizionarsko razmišljanje koje uključuje poticanje organizacije. Takvi lideri moraju rješavati pitanja koja se odnose na konkurenciju s odgovarajućim odgovorima. Nadalje, lideri moraju biti vođeni uspjehom i strastveni u pogledu kvalitetnog rada. Trebali bi pokazati visoku razinu optimizma i biti uporni u izvršavanju zadataka. Osim toga, lideri se moraju pridržavati postavljenih kodeksa ponašanja i etike, trebaju biti pošteni i odgovorni za svoje postupke i moraju biti voljni učiti iz svojih pogrešaka. Ostale važne kompetencije uključuju područja upravljanja rizicima, vođenje timova i razvoj osoblja.
Procjene
Procesi ocjenjivanja sposobnosti vodstva mogu pomoći u određivanju snaga i slabosti pojedinaca. Na primjer, samoprocjena zahtijeva da se pošteno ocijenite kako biste utvrdili svoju postojeću razinu stručnosti. Vaš upravitelj također može ispuniti vašu procjenu, a zatim možete usporediti rezultate s rezultatima vašeg upravitelja. Mnoge organizacije koriste procjenu povratnih informacija iz izvješća, klijenata, supervizora i kolega kako bi poboljšale valjanost rezultata evaluacije; to pomaže da se dobije nepristrana slika pojedinca.
modeli
Modeli kompetencije vodstva su praktične strategije koje se koriste za stvaranje alata za procjenu sposobnosti. Svaka organizacija može imati svoj jedinstveni način razvijanja i korištenja tih modela. Opći model dotiče se glavnih aspekata liderskih kompetencija. Iako se od vođe očekuje da pokaže mnoge kompetencije, glavne kompetencije uključuju samoupravljanje, vođenje drugima, inovacije, društvenu odgovornost i upravljanje zadacima. Ove glavne kompetencije primjenjuju se na sve uloge vodstva bez obzira na razinu upravljanja ili organizaciju.
Prednosti
Liderske kompetencije mogu biti moćni alati koji vode do rasta i sveukupnog razvoja organizacije kada su uključeni u glavne narative organizacije. Koristeći ciljane sposobnosti vodstva kao polaznu osnovu za odabir vodstva, te kompetencije mogu pružiti okvir za zapošljavanje, razvoj i procjenu voditelja organizacije. Na primjer, kompetencije kao što su analiza orijentacije usluga i kvalitete, vođenje tima i razvoj osoblja pomažu potaknuti entuzijazam organizacije na postizanje postavljenih ciljeva i materijalizaciju primarnih željenih rezultata organizacije.
