Kako informacijska tehnologija postaje veći dio svakodnevnih poslovnih funkcija, mnoge tvrtke sve teže procjenjuju odnos između IT projekata, poslovnih operacija i poslovnih funkcija. Strateška mreža nudi način za pojednostavljenje procjene.
Strateška mreža
Strateška mreža sastoji se od četiri kvadranta - strateškog, tvorničkog, obrta i potpore - odvojena osnovnom x-osom i y-osi. Horizontalna ili x-osa fokusiraju se na odnos IT-a prema strategiji poslovanja. Okomita ili y-osa usmjerena je na odnos IT-a prema poslovanju. IT projekti i inicijative, kako trenutne tako i predložene, postavljaju se na mrežu na temelju očekivanog učinka. IT inicijative s niskim strateškim i niskim operativnim utjecajem zemlje u donjem lijevom kutu: kvadrant podrške. IT inicijative koje igraju ključnu ulogu u strategiji i operacijama idu u gornjem desnom uglu: strateški kvadrant. Gornji lijevi ili tvornički kvadrant ugošćuje IT projekte koji olakšavaju operacije, kao što je računalno kontrolirana proizvodnja, ali stvaraju ograničen utjecaj na poslovnu strategiju. Donji desni ili kvadrant obrta rezerviran je za projekte koji koriste tehnološke inovacije za generiranje strateške prednosti, ali pokazuju minimalan učinak na poslovanje.
koristi
Strateška mreža pruža i IT upravljanje i viši menadžment jednostavan način za mjerenje važnosti bilo kojeg IT projekta. To im omogućuje donošenje boljih odluka, primjerice, je li troškovno učinkovitije eksternalizirati određenu informatičku funkciju ili je zadržati unutar tvrtke. Na primjer, tvrtka može naći da može uštedjeti novac outsourcing održavanjem na svom korisničkom forumu, koji vjerojatno pada u kvadrant podrške, umjesto da ga zadrži unutar tvrtke.
