"Strateška namjera definirana je kao uvjerljiva izjava o tome gdje organizacija ide, a koja jezgrovito prenosi smisao onoga što organizacija želi postići dugoročno". prema Sveučilištu Illinois u Springfieldu.
Povijest
Godine 1973. Gary Hamel i C. K. Prahalad napisali su članak pod naslovom: "Strateška namjera", koji je mnoge tvrtke naveo da ponovno procijene svoj pristup donošenju odluka. Tada su japanske tvrtke postale globalni lideri, barem djelomično zbog poticanja okruženja u kojem zaposlenici naporno rade kako bi zadovoljili naizgled nedostižne ciljeve.
Obilježja strateške namjere
Prema Hamelu i Prahaladu, strateška namjera obuhvaća bit pobjede, ona je stabilna tijekom vremena i postavlja cilj koji zaslužuje osobni trud i predanost. Strateška namjera nadilazi jednostavno kopiranje onoga što konkurenti rade.
Kako tvrtka potiče osobni trud i predanost?
Prema Hamelu i Prahaladu, najviše rukovodstvo mora najprije stvoriti osjećaj hitnosti i zatim razviti konkurentsku usmjerenost na svakoj razini kroz široku primjenu konkurentske inteligencije. Vodstvo također mora zaposlenicima pružiti vještine koje su im potrebne za učinkovit rad, a ne pokušati nastojati odjednom suočiti se s previše izazova.
