Korporativna spajanja i akvizicije poduzimaju se s uvjerenjem da će kombinirana poduzeća moći brže rasti i biti konkurentnija nego samostalna poduzeća. Rukovodni timovi obje tvrtke suočavaju se s etičkim dilemama prije početka spajanja, budući da se pregovori nastavljaju i nakon završetka transakcije.
Objavljivanje od strane ciljnog društva
Tvrtka koja se kupuje često se naziva ciljna tvrtka. Kada pregovori počnu, njegov se menadžerski tim suočava s pitanjem koliko treba otkriti o trenutnom poslovanju tvrtke i budućim izgledima. Možda su svjesni faktora konkurentnosti koji će kompaniji otežati zadržavanje tržišnog udjela u budućnosti. Otkrivanje takvih negativnih čimbenika može uzrokovati da druga tvrtka dioničarima ciljnog društva ponudi nižu cijenu ili se uopće ne odluči za spajanje.
Neprikladni preuzimanja
Tvrtka se može odlučiti za kupnju tvrtke koja nije na prodaju. Menadžerski tim ciljnog poduzeća može ponuditi akviziciju neprijateljski jer će izgubiti kontrolu nad tvrtkom. Mogli bi izgubiti i svoje izvršne pozicije kada tim preuzme druga tvrtka. Etička dilema za tvrtku koja predlaže akviziciju vrti oko toga jesu li koristi za dioničare obje tvrtke od pripajanja uspjeh - veći prihodi i dobit - nadmašuju potrebu ciljnog upravljačkog tima da ostanu autonomni. Ponekad neprijateljski preuzimanja uključuju tvrtke koje su bile čvrsti konkurenti. Zaposlenici tvrtke koja se stječe može zamjeriti da moraju biti dio bivše suparničke organizacije i odlučiti da traže zaposlenje negdje drugdje.
povjerljivost
Tvrtke u raspravama o spajanju suočavaju se s pitanjem koliko će reći zaposlenicima o predloženoj transakciji. Stranke u spajanju moraju se zapitati imaju li zaposlenici pravo znati da se radi o seizmičkim promjenama u njihovim životima. Normalno je da se unutar obiju organizacija počne glasine kada počnu pregovori o spajanjima. Ako su glasine netočne, mogu oštetiti moral i produktivnost, kao što su glasine o zatvaranju proizvodnog pogona kada se ne razmatra takav događaj.
Prestanak zaposlenika
Jedna od prednosti spajanja jest mogućnost smanjenja troškova konsolidacijom određenih poslovnih funkcija obje tvrtke i smanjenjem ukupnog broja radnih mjesta kombiniranih subjekata. Oštra stvarnost konsolidacije je otpuštanje zaposlenika. Vrijedni, vjerni zaposlenici koji su godinama doprinijeli uspjehu tvrtke mogli bi izgubiti život. Menadžeri koji planiraju spajanje moraju se nositi s neugodnim moralnim pitanjem je li otpuštanje ljudi prava stvar.
Premještanje zaposlenika
Zaposlenici koji su dovoljno sretni da se zadrže nakon spajanja, još uvijek se mogu suočiti s izazovom preseljenja ako tvrtka namjerava objediniti poslovanje na jedno središnje mjesto. Za obitelji to može uzrokovati znatne poteškoće. Djeca se moraju upisati u novu školu. Supružnici moraju napustiti posao i pronaći nove na novoj lokaciji. Zaposlenici možda ne žele preseliti iz tople klime u hladniju. Možda se ne žele preseliti iz manjeg grada u veliki grad. Menadžeri koji planiraju spajanje moraju biti osjetljivi na potencijalne probleme zaposlenika koji će biti zamoljeni da se presele.
