Primanja zaposlenih i naknade postaju sve složeniji i skuplji, posebno za mala poduzeća. Poslodavci bi trebali pažljivo razmotriti financijske zahtjeve tvrtke i potrebe zaposlenika pri osmišljavanju planova za naknade i naknade. Primanja zaposlenih obično uključuju zdravstveno osiguranje, vrijeme odmora, pokriće za osobe s invaliditetom i mirovinske planove. Naknada uključuje određene plaće ili motivacijske programe plaća kao što su provizije, bonusi i prihodi od zasluga.
Važnost
Sve više zaposlenika uspoređuje jedno poduzeće s drugim ne samo u smislu plaća nego i koristi. Neki ljudi su, zapravo, više zainteresirani za pogodnosti koje primaju od prihoda zbog obiteljskih potreba ili aspekata njihovog životnog stila, kao što su zdravstvena zaštita i financijsko planiranje. Ako posjedujete tvrtku, vaš naknada za zaposlenike i paket naknada može biti razlog da netko prihvati ili ne prihvati vašu ponudu za posao. Da bi vaša tvrtka bila konkurentna i privukla visoko kvalificirane kandidate, morate ponuditi poželjan paket pogodnosti. Učinite ovo važnim dijelom vašeg procesa planiranja, ako želite zaposliti, zaposliti i zadržati najbolje zaposlenike.
Planovi plaćanja
Izradite standardnu osnovicu za plaćanje koja se sastoji od fiksnih raspona plaća za svaku kategoriju zaposlenika u vašoj tvrtki. Raspon će imati minimalnu i maksimalnu plaću koja se plaća ovisno o radnom iskustvu i sposobnostima. Da biste utvrdili točnu plaću, provedite studiju sličnih poduzeća u istoj industriji. To su vaši konkurenti koji ribare iz istog bazena zaposlenika. Nakon što ste definirali osnovnu plaću, postavite plan zasluga koji nagrađuje vaše zaposlenike za određene mjere uspješnosti. Odredite koliko često će vaši zaposlenici biti pregledani i parametre koji će se uspoređivati iz jedne procjene u drugu.
bonusi
Bonusi su iznad plaće zaposlenika i temelje se na postignuću. Svi zaposlenici trebali bi moći dobiti poticaj. Ako nagradite neke ljude, a ne druge, ograničit ćete ili čak uništiti šansu vaše tvrtke za uspjeh. Ako svatko ide za istim krajnjim ciljem - stvaranje njihove organizacije najbolje što može - imate bolje šanse za stalno viđenje pozitivnih rezultata. Isto tako, nemojte ograničiti iznos bonusa, jer će to samo zadržati vaše zaposlenike ili ih natjerati da osjete da je vrijeme da se opustite i odmorite. Dajte im priliku i oni će nastaviti proizvoditi.
Poticaj
Struktura plaća koja se temelji na poticajima obično je najproduktivnija za vaš prodajni tim. Strogo plaćeni prodavač možda neće biti kao gung-ho, i na dulji će rok prodati manje. Ako je dohodak posebno povezan s uspješnošću osobe, onda će ta osoba napraviti najbolji mogući posao. Ako ste najprije zaposlili prave ljude, imat ćete skupinu prodavača koji vole izazov. Oni će ići koliko god im dopustite. S druge strane, ne želite platiti samo proviziju, jer prodavači mogu izgubiti iz vida krajnje potrebe kupaca. Morate imati dobru ravnotežu između osnovne plaće i prodajnih provizija.
Prednosti
Naknade zaposlenicima ne bi se trebale koristiti za nagrađivanje uspješnosti osobe kao bonus. Koristi dolaze s poslom iu najvećem dijelu će ostati stabilne tijekom vremena.
Odredite koje pogodnosti vaši zaposlenici najviše žele. Nemojte slijediti plan koristi druge tvrtke, jer svaka organizacija ima drugačiji skup ljudi s vlastitim specifičnim interesima i potrebama. Provedite vrijeme upoznavajući svoje zaposlenike i što bi željeli vidjeti u paketu pogodnosti. Ako imate mlađu bazu zaposlenika, na primjer, ti ljudi možda žele sasvim različite pogodnosti od tvrtke koja se sastoji od baby-boomera. To je jedan od razloga zbog kojih fleksibilni planovi naknada postaju sve popularniji. Tvrtka može svakoj osobi sastaviti svoj plan.
