Svaki vođa ima pozitivne i negativne osobine. To je zato što je nekoliko vođa apsolutno strašno i nijedan vođa nije apsolutno savršen. Kada procjenjujete nečije vodstvene vještine, onda morate pogledati i pozitivne i negativne osobine te ih izvagati kako biste vidjeli je li vaš vođa u konačnici djelotvoran ili neučinkovit.
Lik
Vođe govore ljudima što da rade i kako se ponašaju. To znači da vođe trebaju imati dobar karakter; moraju djelovati s integritetom i stajati iza svojih riječi. To je zato što akcije u konačnici govore glasnije od riječi. Ako vođa neprestano govori svojim podređenima da paze na svoje proračune i osiguraju da oni ne prelaze svoje granice, dok se također izgovaraju činjenicom da koristi račun troškova za stvari koje nisu vezane za poslovanje, onda njegove radnje govore glasnije od njegove riječi. Dakle, pozitivna kvaliteta stoji iza vaših pravila i propisa; ignoriranje je negativna kvaliteta.
Slušanje
Čelnici moraju razumjeti svoje podređene. To znači slušati ih kad govore; to znači prihvatiti njihove ideje i pritužbe na njih i odgovoriti na njih. To ne mora nužno značiti da dobar vođa mora učiniti sve što njezini podređeni traže od nje, ali to znači da ona mora barem objasniti zašto je ideja ili nije održiva. Dakle, dobro slušanje i reagiranje pozitivan je aspekt vodstva; loše slušanje i reagiranje negativan je aspekt.
odlučnost
Ključni element vodstva je donošenje odluka. One se razlikuju između svakodnevnih odluka i dugoročnih, široko rasprostranjenih odluka kao što su zdravstveni plan s kojim će uredi ići. Dakle, sposobnost gledanja informacija i brzo donošenje jasne, racionalne odluke je pozitivna kvaliteta vodstva. Sklonost kvašenju i nagomilavanju stvari, ili stavljanju teških odluka izvan vidokruga (ali nikad izvan svijesti zaposlenika) je negativna kvaliteta vodstva.
Timski rad
Dok vođa vodi grupu ljudi, on je također dio toga. To znači da dobri vođe djeluju kao da su dio tima, a ne djeluju kao da je tim jednostavno pomoćni dio njihovog posla. Dok su lideri ključni donositelji odluka, oni i dalje trebaju uključivati ljude u stvari koje utječu na njih. Također bi trebali pristupiti stvarima kao tim: uzimanje zasluga za podređeni posao, na primjer, nije jako dobar timski rad. Pozitivni vođe prepoznaju tim u kojem su dio, dok negativni vođe koriste tim kao alat za vlastite ciljeve.
