Planiranje, struktura i organizacija ljudskih resursa važni su za upravljanje ljudskim kapitalom - ili ljudskim resursima - najvrjednijom imovinom u organizaciji. Usklađivanje ljudskih resursa i poslovnih ciljeva, upravljanje talentima, poboljšanje angažmana zaposlenika i zajednički rad s izvršnim vodstvom nekoliko su ključnih komponenti za upravljanje ljudskim resursima.
Poslovno i ljudsko usklađivanje
Usklađivanje prakse ljudskih resursa s poslovnom filozofijom jedan je od najvažnijih aspekata upravljanja ljudskim resursima. Filozofija, misija i vrijednosti organizacije prožimaju cijelu tvrtku - ne samo one koji prisustvuju sastancima u upravnom odboru. Slijedom toga, upravljanje ljudskim resursima podržava vrijednosti kao što su usvajanje poštenih praksi zapošljavanja, prepoznavanje napornog rada i truda, motiviranje visokoučinkovitih zaposlenika i razvijanje vještina i talenta zaposlenika koji pokazuju obećanja i pokazuju sposobnost. Voditelji ljudskih resursa imaju kontrolu nad uspjehom zaposlenika i, stoga, sposobnosti organizacije da postane poslodavac po izboru.
Upravljanje talentima
Upravljanje talentima je način da se kolektivno opiše zapošljavanje, odabir, zadržavanje i promicanje zaposlenika. Ljudski kapital je najvažniji aspekt svakog poslovanja i njegovog odjela za ljudske resurse. Ljudski kapital predstavlja sredstva koja tvrtka ima na raspolaganju za postizanje poslovnih ciljeva kao što su produktivnost, kvaliteta i raznolikost ponuđenih proizvoda i usluga, sigurnost na radnom mjestu i, prije svega, profitabilnost. Kadrovsko osoblje zapošljava kvalificirane kandidate, određuje koji su kandidati najprikladniji za određene uloge, pruža mogućnosti za profesionalni razvoj i ocjenjuje osoblje.
Angažman zaposlenika
Za neke, pojam "angažman zaposlenika" je samo još jedna buzzword u polju ljudskih resursa. Međutim, angažman zaposlenika može biti mjerljiv aspekt zapošljavanja. Značenje angažmana zaposlenika vrlo je fluidno - odnosi se na radnike na prvoj liniji, supervizore, menadžere, pa čak i na izvršno rukovodstvo. Angažman zaposlenika odnosi se na razinu entuzijazma, motivacije, povjerenja i zadovoljstva zaposlenika i na to kako se osjećaju u vezi s nastavkom doprinosa svojih vještina i talenata na radnom mjestu. Kvantitativna mjerenja angažiranosti zaposlenika proizlaze iz anketa o mišljenju zaposlenika, stope fluktuacije zaposlenika, analize politika zadržavanja i troškova i studija kompenzacije.
Budući ciljevi ljudskih resursa i poslovanja
Razvijanje strategije ljudskih resursa koja nadopunjuje sveukupne poslovne ciljeve je još jedan važan čimbenik upravljanja ljudskim resursima. Od samog početka, kadrovska administracija, polje ljudskih resursa razvilo se u ulogu strateškog partnera s izvršnim vodstvom. Od primarnih ciljeva stručnjaka za ljudske resurse, "dobivanje mjesta za stolom" znači da se ljudski resursi konačno smatraju bitnim elementom poslovnog uspjeha. Dok mnoge organizacije imaju zaposlenike na razini C koji doprinose korporativnoj strategiji, postoji mnogo više tvrtki koje moraju naučiti koliko je važan ljudski kapital za njihov uspjeh.
