TOWS označava "prijetnje, mogućnosti, slabosti i snage". To je metoda analize situacija na temelju popularne SWOT metode analize ("snage, slabosti, prilike i prijetnje"), koja gleda na ista pitanja u obrnutom redoslijedu.
TOWS aplikacija
U analizi situacije često je dobra ideja početi s procjenom prijetnji planu i mogućnostima koje su u to vrijeme bile dostupne. To vam omogućuje da procijenite ograničenja i mogućnosti svog položaja prije nego što utvrdite slabosti i prednosti. TOWS se može koristiti kada otkrijete da je vaša konkurencija proširila svoju liniju proizvoda, na primjer, i želite razviti odgovor. Posebno je korisna u procjeni mogućeg utjecaja iznenadnih događaja ili razvoja događaja. To je akcijski alat.
SWOT aplikacija
U poslovanju se SWOT analiza obično koristi u ocjenjivanju poduzeća, poslovnog plana, proizvodne linije, marketinške strategije ili drugih postojećih, definiranih elemenata ili koncepta. Započinjući analizu s popisom prednosti i slabosti, možete analizirati vrijednost različitih mogućnosti i potencijalni utjecaj prijetnji. SWOT analiza je alat za planiranje, a ne akcijski alat.
Funkcija
Korištenje sustava kao što je TOWS ili SWOT analiza za procjenu poslovnih situacija ili elemenata tvrtke stvara brzu, organiziranu i lako priopćenu analizu o tome što može biti složen i zbunjujući problem. Takvi sustavi evaluacije također promiču jedinstveno donošenje odluka na temelju analize, a ne poticanje trenutačnih odluka.
Prednosti
Razvoj ujednačenih postupaka donošenja odluka omogućuje stvaranje korporativnog znanja. Ako odluka rezultira neuspjehom, proces se može pregledati za pogreške. Isto tako, ako je odluka uspješna, znanje stvoreno u SWOT ili TOWS procesu može se primijeniti na buduće odluke. Ako se odluke donose na temelju predrasuda, neće postojati popratna dokumentacija za buduće studije i uporabu. Vrijednost tvrtke je u njenom intelektualnom vlasništvu, koje uključuje korporativno znanje.
Povijest
Profesor Sveučilišta Stanford Albert Humphrey 1960-ih je stvorio SOFT analizu, koja je identificirala kvalitete tvrtke kao pozitivne ili negativne, u sadašnjosti ili budućnosti. Na primjer, ono što je trenutno pozitivno je Zadovoljavajuće, a ono što je pozitivno u budućnosti je Prilika. Sadašnji negativ je neuspjeh, a budućnost negativna je prijetnja. S vremenom je neuspjeh postao poznat kao Slabost i na kraju je analiza ispitivala Snage i Slabosti, a ne Zadovoljavajući elementi i Prilike, dajući nam sada poznati SWOT.
