Imate posao koji radi duge sate i želite probati nešto drugo. Zašto ne iskoristiti svoje vještine za pokretanje vlastitog posla? To bi mogla biti dobra ideja, ali bolje je da prvo pogledate okolinu i napravite analizu industrije. Najčešće metode vođenja analize industrije su: analiza PEST-a, SWOT analiza i ispitivanje Porter pet snaga.
Savjet
-
Industrijska analiza pomaže poslovnim menadžerima da shvate položaj svojih tvrtki u odnosu na konkurente na istom tržištu, identificiraju mogućnosti i usredotoče svoje resurse na načine za razvoj konkurentskih prednosti.
Provesti PEST analizu
Analiza PEST-a ispituje političke, ekonomske, društvene i tehnološke čimbenike na tržištu.
- politički: Isprva, ispitivanje politike tržišta može se činiti irelevantnim za pokretanje malog poduzeća. Ali nije. Politički vjetrovi i trendovi mogu utjecati na propise koji bi mogli otežati pokretanje novog posla i ometati njegov rast.
- Ekonomski: Je li ovo dobar trenutak za pokretanje novog posla? Je li gospodarstvo ide gore ili dolje? Mnogo je bolje plivati s rastućom plimom nego se boriti protiv donjeg strujanja.
- Socijalna: Potrebe i želje potrošača se stalno mijenjaju. Djeluju li socio-kulturni trendovi u korist vašeg poslovanja? Što je s demografijom potencijalnih klijenata za vašu tvrtku? Koristite industrijska izvješća iz strukovnih udruženja kako biste pronašli te informacije.
- Tehnologija: Poduzeće ne može preživjeti bez suvremenih tehnologija. Vaše će natjecanje zasigurno koristiti najinovativnije tehnologije za njihove tvrtke, a morat ćete ih susresti kako biste se natjecali i ostali u utrci.
Izvršite SWOT analizu
SWOT analiza istražuje prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje.
- prednosti: Dok ispitujete strukturu vaše konkurencije, koje su vaše prednosti i koje nemaju. Kako se možete razdvojiti?
- nedostaci: Nemojte to zanemariti. Budite iskreni i utvrdite svoje slabosti. Zatim napravite planove da ih nadoknadite.
- Mogućnosti: Potražite otvore na tržištu. Prepoznajte situacije koje možete iskoristiti kako biste stekli uporište na tržištu i učinili ga profitabilnim.
- prijetnje: Koje su prepreke s kojima ćete se suočiti prilikom pokretanja posla? Kakvo je vaše natjecanje koje ne možete? Imate li dovoljno kapitala za podršku poslovanju dok ne bude profitabilno?
Analizirajte Porterovih pet snaga
Porter's Five Forces jedna je od najistaknutijih metoda analize industrije:
- Intenzitet natjecanja: Koliko je konkurenata na tržištu i koliko su jaki? Očito je da je prilika za uspjeh bolja kada je konkurencija mršava i slaba.
- Pregovaračka moć dobavljača: Dobavljači su uvijek u potrazi za mogućnošću povećanja cijena. Može li vaše poduzeće pronaći više dobavljača? Što više izbora imate, lakše je prebaciti se kada vas dobavljač pokušava stegnuti višim cijenama.
- Kupovna moć pregovaranja: Kupci će uvijek pregovarati za niže cijene. Veliki kupci će iskoristiti svoju snagu za niže cijene. Veći broj korisnika pomoći će smanjiti taj rizik.
- Prijetnja zamjenom: Koliko je lako Vašim klijentima pronaći zamjene za vaše proizvode? Jednostavnost zamjene može ugroziti cijene kada kupci imaju više izbora.
- Prijetnja potencijalnih novih sudionika: Teškoća novih konkurenata na tržištu može biti dobra i loša. Ako vam je teško početi, to će biti zastrašujući faktor za druge.
Imati vlastitu tvrtku ima mnogo nagrada. Ali to zahtijeva naporan rad i pažljivo planiranje.Provođenje analize industrije ključan je proces za pokretanje poslovanja i poboljšanje izgleda za uspješan i profitabilan pothvat. Analiza industrije također može biti koristan alat ustanovljenim tvrtkama koje žele ostati konkurentne.
