Menadžment tim tvrtke odgovoran je za donošenje strateških odluka vezanih uz osoblje, resurse, lanac opskrbe i marketinške napore.Unutar svake od tih podjela, menadžeri mogu tvrtki spasiti znatne količine novca tako što će dobiti prednost nad konkurentima. Jeffrey Harrison objašnjava u knjizi “Osnove strateškog upravljanja” da se konkurentska prednost najbolje postiže kada tvrtka ima resurse, bilo da su to radna snaga, znanje ili proizvodi koje je teško oponašati.
Rad
Kvalitetna radna snaga pomaže menadžmentu, a dio toga se dobiva postizanjem konkurentske prednosti. Tvrtke se bave nišom i razlikuju se od konkurencije kroz razvoj korporativne kulture, kvalitetnog odjela za ljudske resurse i izjavu o misiji. Radne koristi kao što je mogućnost rada na daljinu i dovođenje kućnih ljubimaca na posao je još jedan način na koji korporacije uspostavljaju konkurentnu prednost.
Poduzeća imaju koristi od zapošljavanja i zadržavanja vrhunskih talenata. Obrtanje radnih mjesta je skupo: Robert Mathis, autor knjige "Upravljanje ljudskim resursima", kaže da bi obrtanje radnih mjesta moglo koštati jednu trećinu godišnje plaće za radnike na niskoj razini, ali čak i dvostruku plaću za visokokvalificirane radnike. profesionalni radnik.
Alokacija resursa
Tvrtke koje dobivaju konkurentsku prednost s alokacijom resursa mogu kupiti materijale za manje novca od konkurenata. Menadžeri nabavljaju predmete po jeftinijoj cijeni koristeći razne metode: kupovinom u rasutom stanju, korištenjem dobavljača u inozemstvu, sklapanjem dugoročnih ugovora i pregovaranjem za nižu cijenu. Menadžeri također identificiraju regije koje ostvaruju najveće uštede troškova.
Logistika
Logistika strategije upravljanja lancem opskrbe tvrtke odnosi se na način na koji tvrtke prevoze i upravljaju svojim poslovanjem. U većini slučajeva, velike multinacionalne tvrtke ostvaruju tu prednost s većom lakoćom od manjih poduzeća. Na primjer, velika trgovina na malo može dobiti popust na otpremu, inventar i proizvodnju robe. Strategija logistike također se odnosi na ažuriranje zaliha, raspodjelu prostora u skladištima i uredima poduzeća, obradu i vraćanje narudžbi.
Marketing
Razvoj marke - dizajn logotipa, boje koje se koriste za pakiranje i estetika proizvoda - koristi se tvrtkama da razviju snažno prepoznavanje branda i, stoga, jačaju konkurentsku prednost. Napori brendiranja su razlozi zbog kojih pojedinci troše više sredstava kako bi stekli sličan proizvod koji je identičan funkciji. Trgovine prolaze kroz velike dužine kako bi razlikovale svoje poslovanje od konkurencije. Primjerice, Karl Moore i Niketh Pareek objašnjavaju u svojoj knjizi "Marketing: Osnove" da neke trgovine, uključujući Abercrombie & Fitch, Hallmark i Bloomingdale, koriste parfeme u trgovini kako bi poboljšale doživljaj kupovine: neki mirisi povećavaju vrijeme provedeno u pohraniti za 40 posto.
