Sektoralizacija je grupiranje poslova u jednom području organizacije. Grupiranje povećava učinkovitost u mnogim organizacijama i omogućuje radnicima da se specijaliziraju u određenom području poslovanja. Primjerice, prodajno osoblje radi zajedno u odjelu prodaje ili računovodstveno osoblje radi zajedno u računovodstvenom odjelu. Odjel je jedan od koraka u stvaranju organizacijske strukture.
Vrste grupa
Upravljanje može grupirati poslove u područja prema funkcijama, mjestu, proizvodu ili kupcima. Funkcionalna odjelnost stvara grupe poslova po funkciji organizacije. Na primjer, odjeli u funkcionalnoj odjelima uključuju marketing, proizvodnju, računovodstvo, prodaju i nabavu. Tvrtke s višestrukim lokacijama mogu odjeliti po mjestu kako bi povećale učinkovitost radnika u različitim područjima zemlje. Tvrtke također mogu grupirati poslove u organizaciji prema proizvodu. Na primjer, u poduzeću za proizvodnju elektronike, uprava može stvoriti odjele za televizore, stereo uređaje ili računalnu opremu. Odjeli proizvoda imaju zaposlenike posvećene marketingu, prodaji, planiranju proizvodnje i kupnji za svaki proizvod. Tvrtke mogu odabrati stvaranje odjela od strane klijenata, kao što su komercijalni odjel i vladino ministarstvo.
kombinacije
Tvrtke mogu kombinirati zaposlenike iz različitih odjela za posebne projekte. Na primjer, tijekom razvoja novog proizvoda, tvrtka može sastaviti tim zaposlenika od proizvodnje, nabave i inženjeringa za projektiranje i izgradnju novog proizvoda.
Prednosti odjela u odjelima
Svaka vrsta grupiranja ima koristi od organizacijske strukture. Uprava mora odabrati odjel koji najbolje funkcionira na temelju potreba tvrtke. U podjeli odjela na temelju klijenta, radnici uče specifične zahtjeve za svakog kupca i postaju stručnjaci u ispunjavanju tih potreba. Funkcionalna odjelnost omogućuje radnicima da se specijaliziraju za određeno područje poslovanja, dok oni koji rade pod proizvodnom podjelom organizacije postaju stručnjaci u svojim proizvodima.
Nedostaci Odjela
Svaka vrsta odjela ima i nedostatke. Na primjer, radnici u funkcionalnom odjelu mogu postati uski fokus. Zaposlenici se mogu usredotočiti na potrebe odjela u odnosu na potrebe organizacije u cjelini. Proizvodni odjel može stvoriti viškove u organizaciji, što povećava troškove rada. Na primjer, umjesto da jedan marketinški stručnjak radi na više proizvodnih linija, tvrtka angažira posebnog radnika da se usredotoči na svaki proizvod.
