Različiti troškovi i oportunitetni troškovi imaju jednu zajedničku stvar: oboje uključuju izbor između opcija. Svaki dan donosimo odluke. Neki od tih izbora imaju očitije koristi od drugih. Međutim, neki su izbori mnogo manje jasni.
Na primjer, izbor između krafne za doručak i smoothiea je jednostavan ako je vaš cilj jesti zdravo. Smoothie je očigledan izbor. Ali ako je vaš izbor između omleta s povrćem ili granole s voćem, zdrav izbor postaje manje očigledan.
Ista vrsta problema može nastati u poslovnim situacijama. Voditelj dobiva nekoliko izbora, ali nijedan od njih nije tako jasan kao izbor krafne.
Diferencijalni troškovi i oportunitetni troškovi su dva načina za procjenu različitih izbora koji su naizgled usporedivi. Razlika u računovodstvu uspoređuje trošak dvaju ili više stavki ili ishod jednog izbora u odnosu na drugi. Razlika u cijeni između izbora je diferencijalni trošak.
Oportunitetni trošak, s druge strane, predstavlja prednosti koje možete propustiti pri odabiru jedne alternative u odnosu na drugu.
Diferencijalni trošak je mnogo lakše izračunati i procijeniti od oportunitetnih troškova. Međutim, dok financijska izvješća ne pokazuju oportunitetne troškove, vlasnici tvrtki često ih koriste kako bi donosili obrazovane odluke kada je prikazano više opcija ili trošak izbora.
Oportunitetni trošak: bliži pogled
Kada vlasnik tvrtke ili investitor procjenjuje potencijalnu profitabilnost različitih investicija, oni traže opciju koja će vjerojatno donijeti najveći povrat. Promatranje očekivane stope povrata je jednostavan način da to učinite. Međutim, poduzeća također trebaju razmotriti oportunitetne troškove svake opcije, što je u mnogim slučajevima nejasno i dvosmisleno.
Na primjer, poduzeće će možda morati odlučiti između ulaganja sredstava u vrijednosne papire ili korištenja tih sredstava za kupnju nove opreme. Bez obzira koju opciju odabere posao, potencijalna dobit izgubljena ne ulažući u drugu opciju je ono što je poznato kao oportunitetni trošak.
Procjena mogućnosti troškova
Budući da povratak nijedne opcije nije jasan, teško je procijeniti oportunitetni trošak, što je proračun koji se odnosi na budućnost. To znači da je stvarna stopa povrata za obje opcije nepoznata. Pretpostavimo da je fiktivna tvrtka koja je gore spomenuta odlučila ne kupovati opremu i umjesto toga ulagati u dioničko tržište. Novac bi mogao biti izgubljen, ovisno o uspješnosti dionica. Ili, tvrtka može žeti velike nagrade ako dionice dobro rade.
Kada se jednom napravi izbor između dviju opcija, poduzeće ima definiciju posvećenih troškova. To je ulaganje koje je poduzeće već ostvarilo i ne može se oporaviti.
Diferencijalni trošak: bliži pogled
Diferencijalni trošak je razlika između cijene dvije odluke ili razlike u razinama proizvodnje. Na primjer, ako je cijena alternative A 8.000 USD godišnje, a cijena alternative B je 5.000 USD godišnje, razlika je 3.000 USD. Dakle, 3000 dolara je diferencijalni trošak.
Koncept se također može primijeniti na prihod umjesto na trošak. Recimo da prihod od A iznosi 10.000 USD, a alternativni prihod B je 5.000 USD. U ovom slučaju, 5.000 USD je različit prihod.
Dio učinkovitog vođe poslovanja predviđa kako će određeni izbor ili važna odluka utjecati na tvrtku u cjelini. Ispravna odluka donijet će profit i rast. Pogrešna odluka mogla bi uzrokovati gubitke. Poslovni lideri koriste različite troškove kako bi donijeli te ključne i kratkoročne financijske odluke. Diferencijalni troškovi također pružaju konkretne brojeve koji mogu poslužiti u procesu donošenja odluka.
Budući da se diferencijalni trošak koristi prvenstveno za donošenje upravljačkih odluka, za njega ne postoji računovodstveni unos.
