Vodstvo je ključni sastojak u postizanju učinkovitog upravljanja. Svi oblici vodstva su važni za organizaciju, od najvišeg menadžmenta do upravljanja prvim linijama. Bilo da imate malu organizaciju ili veliku organizaciju, bitno je imati učinkovito vodstvo. Kada su lideri učinkoviti, zaposlenici su predani, motivirani i uspješni.
Priroda vodstva
Prema "Suvremenom menadžmentu" Garetha R. Jonesa i Jennifer M. George, vodstvo se definira kao "proces kojim pojedinac utječe na druge ljude i inspirira, motivira i usmjerava svoje aktivnosti kako bi pomogao u postizanju grupnih ili organizacijskih ciljeva.""
Vođe posjeduju moć i kao rezultat toga mogu utjecati na ljude. Postoji pet vrsta moći: legitimna moć, moć nagrađivanja, snaga prisile, stručna moć i referentna snaga. Legitimna moć je "autoritet koji menadžer ima na temelju svog položaja u hijerarhiji organizacije". Moć nagrade se opisuje kao "sposobnost jaslica da daje ili uskraćuje opipljive i nematerijalne nagrade". Moć prisile je "sposobnost upravitelja da kazni druge." Stručna moć je "moć koja se temelji na posebnom znanju, vještinama i stručnosti koju vođa posjeduje", a referentna snaga je "moć koja dolazi od podređenih" i "suradnika" poštovanje, divljenje i odanost."
Modeli osobina i ponašanje u ponašanju
Karakteristike i osobine doprinose učinkovitom vodstvu. Model osobina vodstva usredotočuje se na identificiranje određenih karakteristika koje uzrokuju učinkovito vodstvo. Sami osobine nisu dovoljne za stvaranje dobrog vođe. Neki učinkoviti lideri ne posjeduju ove osobine, a neki neučinkoviti lideri posjeduju te osobine. Primjeri osobina koje se odnose na učinkovito vodstvo su inteligencija, znanje, stručnost, dominacija, samopouzdanje, visoka energija, tolerancija na stres, integritet, poštenje i zrelost.
U modelu ponašanja mogu se naći dva osnovna ponašanja u vođama: razmatranje i inicijacijska struktura. Razmatranje je ponašanje koje ukazuje da menadžer poštuje, brine i vjeruje svojim podređenima. Prema Jonesu i Georgeu, inicijacijska struktura je "ponašanje koje menadžeri angažiraju kako bi osigurali da posao bude obavljen, podređeni obavljaju svoj posao prihvatljivo, a organizacija je učinkovita i djelotvorna."
Modeli vodstva u nepredviđenim okolnostima
Modeli za nepredviđene okolnosti uzimaju u obzir situaciju u kojoj se vodi vodstvo. Modeli za nepredviđene okolnosti su kombinacija upravljačkih osobina i ponašanja i određene situacije.
Primjeri modela za nepredviđene okolnosti su Fiedlerov model kontigencije i teorija House-path-a. Fiedlerov model kontigencije je jedinstven jer pomaže objasniti zašto je vođa učinkovit u jednoj situaciji, a ne u drugoj. Houseova teorija putova-cilja definirana je kao "model nepredviđenog vodstva koji predlaže da vođe motiviraju podređene tako da identificiraju svoje željene ishode, nagrađujući ih za visoku učinkovitost i postizanje radnih ciljeva s tim željenim ishodima, i pojasniti im puteve koji vode do postizanje radnih ciljeva."
Transformacijsko vodstvo
Transformacijske vođe su one koje transformiraju organizaciju i revitaliziraju i obnavljaju operacije. Ti lideri mogu komunicirati s podređenima kako bi bili svjesni važnosti svojih poslova i učinka prema cjelokupnoj organizaciji. Štoviše, oni pomažu podređenima da postanu svjesni vlastitih potreba za osobnim rastom.
Emocionalna inteligencija i vodstvo
Emocionalna inteligencija može se koristiti za učinkovitost vodstva, kao što je poticanje i podržavanje kreativnosti među zaposlenicima. Jones i George opisuju emocionalnu inteligenciju kao "raspoloženja i emocije koje lideri doživljavaju na poslu i njihova sposobnost da učinkovito upravljaju tim osjećajima".
