Vaš posao voditelja proizvodnje je usmjeravanje i praćenje rada zaposlenih u proizvodnji. Iako se u poslovanju obično ne bavite praktičnim proizvodnim zadacima, i dalje imate ključnu ulogu u razvoju kvalitetnih proizvoda za tvrtku. Jedna od vaših najvažnijih uloga voditelja proizvodnje je osnovno planiranje i postavljanje ciljeva odjela.
Upoznajte se s produkcijskim timom kako biste razgovarali o proizvodnom procesu od početka do kraja. Razumijevanje kapaciteta proizvodnog tima, troškova i svih zabrinutosti koje bi mogle utjecati na proces. Održavajte ove sastanke redovito, barem jednom mjesečno kako biste primali ažuriranja tima.
Pregledajte prošle izazove s kojima se suočio odjel proizvodnje, što bi moglo ograničiti sposobnost odjela da proizvode na optimalnim razinama. Implementirajte nove politike, kupujte nove alate i dovršite potrebne popravke kako bi proizvodni proces bio učinkovitiji na temelju vaših istraživanja i povratnih informacija od zaposlenika.
Proučite prošle rezultate produkcijskog tima. Zabilježite maksimalne jedinice proizvedene u jednom danu, kao i najmanji broj jedinica. Procijenite broj stavki koje možete proizvesti u specifičnijem, postavljenom vremenskom razdoblju (kao što je jedan radni sat), kao i prosječno vrijeme izrade jedne jedinice. Koristite ove procjene kao referencu prilikom postavljanja ciljeva odjela.
Postavite početni cilj za proizvodni tim da od sada ispunjava prethodnu maksimalnu razinu proizvodnje. Na primjer, ako je najmanji broj widgeta proizvedenih u jednom danu bio 50, dok je najbolji dan bio 80, novi cilj proizvodnje postavite na 80 po danu. Prilagodite cilj prema gore kada dosljedno postižete početni cilj po danu.
Po potrebi prilagodite proračunske ciljeve odjelu. Uzmite smjer od gornjeg rukovodstva i odjela za računovodstvo kako biste odredili cilj za iznos koji trebate smanjiti iz proračuna i rok za izradu tih rezova.
Uspostaviti ciljeve kvalitete za odjel proizvodnje. Koristite ISO 9000, Six Sigma ili slične profesionalne standarde uspostavljene za vašu industriju kao smjernicu pri postavljanju ciljeva kvalitete. Pregledajte povratne informacije korisnika kako biste utvrdili koliko i vaših proizvoda.
Komunicirajte sve svoje novo uspostavljene radne ciljeve s proizvodnom jedinicom.
Savjet
-
Nagradite zaposlenike u proizvodnji kada postignu svoje ciljeve i motivirate ih da nastave pozitivan trend.
