Malim poduzećima potrebni su motivirani radnici koji nastoje raditi učinkovito i učinkovito. Motivirani zaposlenici ne samo da pozitivno doprinose ukupnoj misiji i smjeru tvrtke, već i pomažu u smanjenju troškova, kreativnosti i rješavanju izazovnih problema. Mnogi čimbenici mogu motivirati zaposlenike unutar i izvan organizacije.
Savjet
-
Motivacija zaposlenika je razina truda, predanosti i energije koju radnici tvrtke donose na svoja radna mjesta.
Definirana motivacija zaposlenika
Motivacija zaposlenika opisuje koliko je zaposlenik posvećen svom poslu, kako se osjeća s ciljevima tvrtke i kako se osnažuje u svom svakodnevnom radu. Motivacija za posao može biti ekstrinzična ili intrinzična, što znači da motivacijski čimbenici zaposlenika mogu doći iz unutarnjih ili vanjskih izvora. Vanjski motivirani zaposlenik želi dobro raditi kako bi dobio pohvale, priznanje ili neku financijsku nagradu od tvrtke. Primjerice, upravitelj može izdati nagradu za zaposlenika mjeseca ili ponuditi bonus za najuspješnijeg radnika u odjelu. Nasuprot tome, intrinzično motivirani zaposlenik inspiriran je da dobro postupa iz želje za prihvaćanjem, smislenim poslom, moći, neovisnošću ili nekim drugim unutarnjim čimbenikom. Menadžeri mogu pružiti zanimljiv i izazovan posao kako bi motivirali te zaposlenike.
Važnost motivacije zaposlenika
Koristi od motivacije zaposlenika nadilaze samo zadovoljstvo zaposlenika na poslu i povećanje morala zaposlenika. Motivirani radnici također ostaju fokusirani i rade produktivnije i djelotvornije kako bi ispunili ciljeve i dobili nagrade i priznanja koja traže. Ta povećana kvaliteta rada i produktivnosti mogu pomoći tvrtki smanjiti svoje troškove. I zadržavanje tih zaposlenika motiviranih i zadovoljnih svojim poslovima smanjuje promet i njegove često visoke troškove. Također, motivirani zaposlenici koji osjećaju da njihove ideje i rad imaju smisao mogu se osjećati ugodnije biti kreativni i ponuditi prijedloge menadžmentu, a taj uvid može pomoći menadžerima da poboljšaju tvrtku.
Herzbergova teorija motivacije
Razumijevanje Herzbergove motivacijske teorije, koja se također naziva teorija dva faktora, može dati menadžerima uvid u to kakve kvalitete radnog mjesta motiviraju i ne motiviraju zaposlenike. Prema toj teoriji, zaposlenici se osjećaju zadovoljni i motivirani na radnim mjestima koja nude:
- Značajan posao.
- Priznavanje i uvažavanje.
- Mogućnosti za rast i napredak.
- Razina kontrole i odgovornosti za rad.
Nasuprot tome, zaposlenici ne uspijevaju na radnom mjestu gdje su vodstvo, uvjeti rada, sigurnost radnog mjesta, politike na radnom mjestu, plaće i odnosi s drugima siromašni.Ova teorija pokazuje da menadžeri trebaju poticati radnu okolinu u kojoj zaposlenici imaju priliku napredovati, obavljati izazovan posao, primati pohvale i imati autonomiju.
Povećanje motivacije na radnom mjestu
Menadžeri mogu slijediti neke osnovne strategije za povećanje razine motivacije u uredu i privući više zaposlenih prema ciljevima tvrtke. Da bi se zaposlenici osjećali sposobnima i cijenjenima, menadžeri bi trebali dati zaposlenicima jasne i specifične ciljeve kako bi ih ostvarili i prepoznati njihov naporan rad u ispunjavanju tih ciljeva.
Na primjer, mala prodajna tvrtka može postaviti cilj povećati prodaju proizvoda za 10 posto u roku od 30 dana, a zatim nagraditi svoje zaposlenike posebnim ručkom ili izlaskom tvrtke radi postizanja tog cilja. Kako bi održali visoku razinu motivacije čak iu izazovnim situacijama, menadžeri bi trebali zadržati pozitivan stav, informirati zaposlenike, slaviti čak i male uspjehe i pomoći zaposlenicima da vide svrhu svoga rada. Dati zaposlenicima neke odgovornosti za donošenje odluka i poboljšanu ravnotežu između poslovnog i privatnog života također mogu povećati motivaciju i zadovoljstvo poslom.
