Među vrstama na otvorenom, Timberland je domaćinstvo za kvalitetnu odjeću, a posebno za planinarske čizme. Tvrtka posluje već desetljećima i dobro je utemeljena na raznim tržištima i tržištima aktivnog trošenja potrošača. Međutim, povijest i prisutnost nisu automatski jednaki uspjehu. SWOT analiza (prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje) može ukazati na to gdje Timberland treba tražiti poboljšanja i pojačati svoju obranu kako bi nastavio svoj rast.
prednosti
Tvrtka ima snažno ime i prepoznatljivost branda, što je ključno u maloprodajnoj industriji. Većina ljudi prepoznaje Timberland kao neku vrstu cipela ili odjevnog proizvođača za vanjske radove i aktivnosti. SWOT analiza će htjeti naglasiti ove točke i pokazati kako se prepoznavanje marke pretvara u pouzdanu prodaju godišnje, čak i kada gospodarstvo može loše raditi.
Budući da se ljudi moraju izboriti s trošenjem tijekom loših vremena, Timberland ima sposobnost dokazivanja kvalitete svojih proizvoda. Ova čvrstoća izgrađena na vrijeme može biti naglašena kao značajna vrijednost za potrošeni dolar, uvjeravajući potrošače da potroše malo više na opremu za odjeću koja će trajati godinama, a ne na jeftiniji proizvod koji traje samo šest mjeseci.
Timberland ima sposobnost stisnuti svoje operativne troškove za veću uštedu. To zauzvrat oslobađa gotovinu jer se manje bruto prihodi pojedu od troškova. Biti u stanju proizvoditi gotovinu u teškim vremenima omogućuje Timberlandu da bude strateški jači s resursima koje može koristiti za brzo širenje kada je to potrebno.
nedostaci
Timberland se oslanja na prodaju u inozemstvu u Europi i Aziji. Kako jačina američkih dolara raste ili slabi, to će utjecati na prihode od međunarodne prodaje. Snažan dolar smanjit će prodaju u odnosu na euro ili azijske valute jer potrošači u tim zemljama učinkovito kupuju manje. Slabiji dolar ima suprotan učinak na osnovi trgovine.
Dio godišnje godišnje strategije tvrtke gleda na godišnje četvrto tromjesečje kao „razdoblje nadopunjavanja, čime se ostvaruju snažniji prihodi od kupnje praznika. Ovo je malo kockanje; ako potrošači ostanu škrti za vrijeme praznika, Timberland će možda čekati dodatne prihode koji se ne manifestiraju. Ova slabost može uzrokovati poremećaj bez plana B.
Mogućnosti
Budući da drugi konkurenti trpe i propadaju zbog nedostatka prodaje i izbirljivih potrošača, prodaja Timberlanda zbog velikog ugleda u najgorem slučaju je ravna. Time se otvara mogućnost poticanja tržišnog udjela kako konkurenti propadaju. Analiza bi trebala tražiti ovakve mogućnosti i eventualno projicirati što bi zaplijenjeni tržišni udio mogao značiti u povećanju prihoda od prodaje i prihoda.
prijetnje
Budući da je u maloprodaji, Timberland će trpjeti kako gospodarstvo trpi jer će potrošači smanjiti i zadržati diskrecijsku potrošnju. Costco, Wal-Mart i Target izgledaju daleko bolje za odjeću nužnu kada se mora birati s manje novca. Ovo ponašanje potaknuto ekonomijom, koje Timberland ne može kontrolirati, bit će ciklično i na kraju će nestati. Međutim, trik će biti analizirati može li Timberland vidjeti kako ta prijetnja dolazi i ima resurse da je iskoristi.
Zaključak
Dobra SWOT analiza Timberlanda usredotočit će se na njezinu inherentnu maloprodajnu situaciju i kako se njome upravlja interno i reagira na vanjske sile. Timberland je bio u mogućnosti koristiti prepoznatljivost i kvalitetu kako bi se jačao u teškim vremenima, ali to može trajati samo tako dugo. Konačno, tvrtka mora pronaći novi rast ili smanjiti operativne troškove kako bi ostala u crnom. Projekcije koje se temelje na mogućnostima da se iskoriste tržišni udjeli od suočavanja s konkurentima mogu proizvesti vrlo vrijedne strateške podatke za Timberland ako pronađe mogućnosti da ih iskoriste.
