Svemirski program SAD-a u 1960-ima je udžbenički primjer multigeneracijskog planiranja proizvoda. Merkur, prva generacija svemirskih raketa, stavlja astronauta u svemir. Blizanci su stavili astronaute u orbitu Zemlje. Apolon, posljednja generacija, stavlja ljude na mjesec. Multi-generacijsko planiranje je izgrađeno oko krajnjeg cilja ili proizvoda koji se ne može postići bez dvije ili više generacija poboljšanih proizvoda.
Prepoznajte kraj igre
Za izradu multigeneracijskog plana potreban vam je cilj i rok. U svemirskom programu, to je bilo staviti čovjeka na mjesec do kraja šezdesetih. U planiranju poslovnih proizvoda cilj je obično skromniji. Moglo bi se, na primjer, reći da ćete svoju novu elektroničku liniju učiniti učinkovitijom za 20 posto u dvije godine. Vaša završna igra može se temeljiti na vašim širim poslovnim ciljevima. Ako, recimo, planirate početi ciljati korisnike visoke kvalitete u tri godine, lijepo će se uklopiti proizvod višeg ranga s najnovijim značajkama u tri godine.
Označite generacije
Sljedeći korak u izradi plana je utvrditi koliko će generacija potrajati prije nego što vaš proizvod stigne do ciljne crte. Prva generacija trebala bi biti proizvod s kojim ste upoznati i lako stvarati. Naknadne generacije mogu biti sofisticiranije i uzimati sve veću vještinu i stručnost za izgradnju i primjenu. Konačna generacija ili dvije mogu se osloniti na novu tehnologiju koju vaša tvrtka tek treba skinuti s ploče za crtanje.
Crtanje karte
Jednom kada imate krajnji cilj i popis generacija, možete ih mapirati. Karta je vizualni prikaz vašeg projektnog plana, pri čemu svaki stupac predstavlja uzastopnu generaciju ili rok - sljedeći kvartal, sljedeće godine, pet godina od sada. Ako vaš krajnji cilj zahtijeva da različite tehnologije prolaze nadogradnje, svakom tipu tehnologije možete dati vlastiti redak. Možete koristiti više redaka za prikazivanje financijskih ili marketinških ciljeva koji su povezani s planom proizvoda.
Ugađanje
Kada završite, pogledajte kartu. Trebao bi predstavljati jasnu, jednostavnu progresiju koju mogu razumjeti svi dionici. Ako je teško slijediti, trebate ga pročistiti. Dovršavanje karte plana proizvoda ne znači da je postavljena u kamenu. Rad na trenutnoj generaciji tehnologije može otvoriti različite potencijalne putove. Rad na budućim generacijama može biti izazovniji od očekivanog. Revidirajte plan i kartu ako i kada to postane potrebno
