Proces planiranja uvijek započinje prikupljanjem činjenica. Iako je moguće napraviti planove temeljene na pretpostavkama i fantaziji, kao i mnogi drugi, uvijek je bolje raditi težak posao otkrivanja stvarnosti vaše tvrtke ili zadatka prije donošenja strateških i operativnih planova. Morat ćete identificirati vaše trenutne okolnosti i kako se vaše okolnosti odnose na okruženje u kojem planirate svoje planove.
namještanje
Prvi korak u procesu planiranja jest otkriti gdje se trenutno nalazite. Provedite sesiju pozicioniranja kako biste definirali svoje ciljeve, što zapravo proizvodite kao svoj proizvod, ciljno tržište ili kupca, vaš proizvodni proces i što trebate postići kako biste ispunili svoje postavljene ciljeve. Ovo vam daje znanje o stvarnosti vaše tvrtke tako da možete ići o planiranju kako stvoriti tvrtku koju želite da se na kraju svog razdoblja projekta.
SWOT analiza
Uzimajući ideje i činjenice iznesene na sjednici za pozicioniranje, provedite SWOT analizu - analizirajte prednosti, slabosti, prilike i prijetnje s kojima se suočava vaša tvrtka. Ovo identificira okruženje za planiranje i procjenjuje različite smjerove koje možete preuzeti s tvrtkom. Sada ste spremni pristupiti strateškom i operativnom planiranju, koje će definirati u kojem smjeru očekujete poduzeće i kako ćete upravljati tvrtkom kako biste ostvarili svoje ciljeve.
Strateško planiranje
Strateško planiranje uzima u obzir trenutne činjenice vaše tvrtke, primjenjuje informacije o ekonomskom i industrijskom okruženju i ispituje opcije koje su vam na raspolaganju kako bi došli do najboljeg smjera i ciljeva kojima će se raditi u projektnom razdoblju. Strateško planiranje bavi se konceptima kako se najbolje uspješno natjecati u vašoj industriji, kada dobiti financijska sredstva kako bi se povećala mogućnost uz minimiziranje troškova, te se postavljaju marketinške kampanje i sezonski zahtjevi proizvodnje i prodaje kako bi se postigli ciljevi projektnog razdoblja.
Operativno planiranje
Operativno planiranje uzima pojmove, definirane u strateškom planu, u fazu djelovanja baveći se rasporedom, mjerilima, kvotama, proračunima, objektima i opremom, upravom i ljudskim resursima. Svrha operativnog plana je izraditi mapu puta za projektno razdoblje koja detaljno definira proces stavljanja u akciju strategija koje je odredila uprava.
