Razvoj zaposlenika odnosi se na korake koje poduzeće poduzima kako bi se potaknuo profesionalni i osobni razvoj svakog zaposlenika. Zaposlenici u organizacijama koje nude razvoj zaposlenika osjećaju se vrednovani od strane poslodavca i proizvode veće količine kvalitetnog rada. Razvojem zaposlenika i profesionalno i osobno, organizacija ima koristi od ovog rasta.
Razvoj zaposlenika
Zaposlenici čine svaku osobu koju tvrtka zaposli i radi za dobrobit tvrtke. Tvrtka ovisi o svojim zaposlenicima kako bi održavala poslovanje tvrtke te će u skladu s tim nadoknaditi rad radnika u skladu s tim kako bi se poboljšala motivacija, moral i kvaliteta rada. Kao dio paketa za nagrađivanje zaposlenika, mnoge tvrtke nude razvojne mogućnosti zaposlenicima. Potrebne su neke mogućnosti razvoja zaposlenika, kao što je učenje novog računalnog sustava. Drugi su izborni, kao što je sudjelovanje u fitness klubu zaposlenika. Razvoj zaposlenika uključuje profesionalni, osobni i organizacijski razvoj.
Profesionalni razvoj
Profesionalno usavršavanje poboljšava vještine i sposobnosti organizacije. Mogućnosti stručnog usavršavanja uključuju treninge kako bi se povećala sposobnost zaposlenika da produktivno rade na poslu, prisustvuje lokalnim sastancima profesionalnih organizacija, sudjeluje u internim treninzima ili ostvaruje viši stupanj. Svaka od ovih mogućnosti osposobljavanja povećava profesionalno znanje i sposobnost zaposlenika da primijene ovo znanje na poslu. Neki zaposlenici imaju profesionalne certifikate i zahtijevaju sesije stručnog usavršavanja kako bi održali svoje certifikate.
Osobni razvoj
Osobni razvoj nudi dodatnu korist zaposleniku. Mogućnosti osobnog razvoja uključuju obrazovanje o zdravlju i fitnessu, tečajeve za osobne financije ili tehnike za ublažavanje stresa. Te mogućnosti izravno ne poboljšavaju radni učinak zaposlenika; međutim, može poboljšati perspektivu zaposlenika na svakodnevne zadatke i pomladiti njihov stav. Zaposlenici koji sudjeluju u mogućnostima osobnog razvoja prepoznaju da im ova prilika donosi koristi i dobivaju obnovljenu motivaciju prije povratka na svoj stol. Tvrtke često nude sastanke o osobnom razvoju tijekom pauze za ručak ili nakon radnog dana.
Organizacijski razvoj
Organizacijsko-razvojna sjednica koristi cijeloj tvrtki. To uključuje stvaranje misije tvrtke, strateško planiranje ili potrebno pravno osposobljavanje zaposlenika. Izjava o misiji tvrtke dokumentira smjer u kojem tvrtka želi nastaviti i što tvrtka smatra važnim. Strateško planiranje uključuje odluke višeg rukovodstva koje diktiraju buduće aktivnosti tvrtke. Pravna obuka obuhvaća potrebne obuke za sve zaposlenike.
