Lean Six Sigma objedinjuje dvije filozofije upravljanja: Six Sigma, koja ima za cilj kontinuirano poboljšanje proizvodnje kako bi se uklonile pogreške, i vitka proizvodnja, koja ima za cilj smanjiti izgubljenu uporabu resursa. Tamo gdje strategija funkcionira, ona može smanjiti troškove, povećati razinu korisnog učinka i pozitivno promijeniti poslovnu kulturu tvrtke.
Šest Sigma
Six Sigma je pristup poslovnom upravljanju koji je uveo Motorola, koja ima zaštitni znak na tom izrazu. Naziv se odnosi na matematički koncept koji se temelji na tome koliko je vjerojatno da će se proizvodni proces mijenjati od prosjeka, kao što je izrada widgeta prevelika ili premala, te koliko je vjerojatno da će ova varijacija dovesti do značajnih problema.
Cilj tvrtke Six Sigma je proizvesti 99,9996 posto svih jedinica bez oštećenja. Drugim riječima, to znači trideset tri neispravne jedinice u svakih 10 milijuna proizvedenih jedinica.
Neki od osnovnih pojmova Six Sigma slični su drugim tehnikama upravljanja kvalitetom, temeljenim na kontinuiranom ciklusu praćenja i poboljšanja proizvodnog procesa. Ona dodaje druge značajke i prioritete, osobito koristeći provjerljive podatke za donošenje odluka, naglašavajući potrebu za mjerljivim financijskim prinosima iz projekta Six Sigma, te koristeći hijerarhiju osoblja u stilu borilačkih vještina (crni pojas, itd.) Odgovornog za Six Sigma postupak.
Lean Manufacturing
Lean proizvodnja je filozofija koja se temelji na načelu da je korištenje bilo kojeg resursa u svrhu koja nije poboljšanje vrijednosti konačnog proizvoda rasipna. Time se daje prednost povećanju učinkovitosti kao najboljem načinu da tvrtka postane produktivnija. Koncept je razvio Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma objedinjuje vitku proizvodnju sa Six Sigma u jednu filozofiju i strategiju upravljanja. To se postiže korištenjem dviju ideja za postizanje različitih ciljeva. Lean proizvodnja se koristi za uklanjanje postojećih radnih praksi koje nisu potrebne, dok se Six Sigma koristi za stvaranje novih radnih praksi koje mogu postići bolje rezultate.
prednosti
Primarne prednosti Lean Six Sigme dolaze kada se postignu željeni rezultati, odnosno niži troškovi proizvodnje i učinkovitija proizvodnja, koji zajedno povećavaju profitabilnost.
Sekundarne koristi su proceduralne. To može uključivati promjenu kulture tvrtke kako bi se ona više oslanjala na podatke, a ne na procjenu crijeva; uključujući osoblje na različitim razinama u procesu, čineći da se više cijene; i prisiljavanje tvrtke da razmišlja o proizvodnom procesu iz različitih perspektiva.
U usporedbi s drugim poslovnim filozofijama, Lean Six Sigma ima prednost u tome što se sastoji od više komponenti, od kojih svaka nosi svojstvene prednosti. Time je moguće koristiti strategiju na probnoj osnovi, kao što je na jednom proizvodu ili unutar jednog odjela, prije nego što je kasnije lako prilagodite cijeloj tvrtki.
