Strategije upravljanja pomažu višem rukovodstvu da bolje iskoristi resurse tvrtke, bilo financijske, ljudske ili utemeljene na znanju. Strategija upravljanja funkcionira kao neka vrsta putokaza ili nacrta, koji vodi menadžere na najbolji način za upravljanje zaposlenicima, implementaciju promjena i nadgledanje dugoročnih poslovnih i razvojnih strategija organizacije. Neke strategije upravljanja fokusiraju se na specifične aspekte poslovanja tvrtke, kao što su rast ili odnosi sa zaposlenicima, dok se drugi usredotočuju na integriranje svih aspekata za dobrobit tvrtke, njezinih zaposlenika i klijenata.
Upravljanje rastom
Strategije upravljanja rastom pomažu tvrtkama u postizanju njihovih dugoročnih ciljeva, pomažući menadžerima u određivanju koji je rast najbolji za tvrtku, kako brzo treba biti implementiran i gdje organizacija stoji u odnosu na to gdje treba biti. Kao dio upravljanja rastom, tvrtke procjenjuju trenutni poslovni model i identificiraju gdje su potrebne promjene. Rukovoditelji tada poduzimaju fazu planiranja, utvrđujući koju ulogu imaju različite podjele u društvu u rastu tvrtke. Iz tih informacija, viši menadžment može bolje razumjeti kako planirati i kako alocirati resurse za postizanje rasta na razini i brzini koju tvrtka treba ostati konkurentna.
Upravljanje promjenama
Većina tvrtki u nekom trenutku mora provesti značajne promjene u svom razvoju. Strategije upravljanja promjenama pomažu menadžerima da odluče kada, gdje i kako napraviti promjene te kako pomoći zaposlenicima da shvate promjene. Takve strategije također pomažu vođama da prate usklađenost s promjenama, mjere njihovu učinkovitost i osiguravaju da cijela organizacija ostane na pravom putu. Tvrtke također mogu koristiti strategije upravljanja promjenama kako bi im pomogla promijeniti smjer ako predloženi plan ne funkcionira.
Upravljanje zaposlenicima
Unutar upravljanja ljudskim resursima i zaposlenicima, poslodavci se mogu okrenuti nekoliko strategija koje će im pomoći da se bolje povežu i motiviraju svoje zaposlenike. Organizacijski psiholog David G. Javitch preporučuje korištenje strategije upravljanja temeljene na generaciji u članku „Poduzetnik“ pod naslovom „Motiviranje generala X, generala radnika“. Potrebna je strategija upravljanja temeljena na starosti, kaže Javitch, jer dugogodišnji pristupi upravljanju ne zahtijevaju Ne primjenjuju se ni na mlađe radnike. S ovom vrstom strategije upravljanja, poslodavci će uzeti u obzir pozadinu i vrijednosti tih zaposlenika, umjesto da koriste strategiju "sve veličine za sve".
Poslodavci također mogu svoje strategije upravljanja temeljiti na stupnju uključenosti koji žele i na stupanj neovisnosti koju dodjeljuju zaposlenicima. Autokratske strategije upravljanja, primjerice, daju manju neovisnost radnicima, dok permisivne strategije zaposlenicima daju veću autonomiju. Uz sudjelovanje strategija upravljanja, poslodavci igraju više praktičnu ulogu u upravljanju zaposlenicima i organizaciji.
Teorija upravljanja nepredviđenim okolnostima
Ako menadžeri žele strategiju koja će im pomoći da nadgledaju cijelu organizaciju, mogu se okrenuti teoriji kontingencije, koja naglašava ispitivanje i procjenu svih čimbenika situacije. Tada će menadžeri odlučiti koji su čimbenici najvažniji i najprije djelovati na njih. S ovom strategijom, menadžeri ne bi samo gledali na dugoročni cilj; kontinuirano će preispitivati okolnosti i mijenjati svoje stilove upravljanja, procese ili druge aspekte poslovanja po potrebi.
