SWOT je široko korišten alat u poslovanju za pomoć u donošenju odluka i rješavanju problema. Cijenjen je zbog svoje sposobnosti da vam pomogne procijeniti sebe i svoje okolnosti, te da vam pomogne identificirati i razumjeti utjecaj vanjskih sila. To znači "snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje", ali postoje i drugi alati koji procjenjuju mnoga ista područja.
Analiza PEST-a
PEST označava "političko, ekonomsko, sociokulturno i tehnološko" okruženje situacije i pomaže korisnicima da vide veliku sliku.PEST je proces u tri koraka: prvo, razmislite o svakoj od četiri komponente; zatim popis svih čimbenika koji se primjenjuju na svaku komponentu; i konačno, koristite informacije kako biste došli do zaključka. S naglaskom na razmatranje cjelokupnog okruženja, PEST vam pomaže procijeniti i odgovoriti na vanjske varijable kao što su nacionalni i međunarodni ekonomski čimbenici.
CORE Assessment
U članku časopisa "Poduzetnik" "The CORE Assessment" navodi se da je moguće i potrebno predvidjeti potencijal vaše tvrtke za financijskim uspjehom i pomoći da postignete svoje ciljeve. OSNOVNA procjena to postiže usmjeravanjem prema smjeru ili smjerovima koje trebate poduzeti. Ovaj alat procjenjuje kapitalna ulaganja tvrtke, sudjelovanje vlasnika, čimbenike rizika i izlaznu strategiju, kako bi se procijenile njegove potrebe i odredio dugoročni plan. Uz ocjenu CORE, gledate na čimbenike kao što su novčana sredstva za početak poslovanja koja su potrebna poslovnom subjektu, ako će vlasnici tvrtki biti aktivni u svakodnevnom poslovanju i je li to vrsta posla koju netko drugi može preuzeti kada odete.
Porterovih pet snaga
Kao i SWOT, ovaj alat vam pomaže da procijenite snage i slabosti, otkrivajući gdje je moć u nekoj situaciji. Ona ocrtava pet primarnih vanjskih čimbenika: snagu dobavljača, moć kupca, konkurentsko rivalstvo, prijetnju zamjene i prijetnju novom ulasku. Alat se često koristi za procjenu potencijala za stvaranje profita u određenoj industriji i za razumijevanje ravnoteže moći u situaciji.
Analiza rizika
Za razliku od mnogih alata koji procjenjuju sveukupne čimbenike koji utječu na situaciju, analiza rizika zahtijeva detaljniji uvid u potencijalne rizike s kojima se suočavate. Počinjete navođenjem mogućih prijetnji, od financijskih do političkih, do prirodnih katastrofa. Zatim procijenite koliko je vjerojatno prijetnja i koliko bi to moglo biti štetno. Naposljetku, možete opisati načine upravljanja ili minimiziranja rizika. U kolumni časopisa "Poduzetnik", konzultant Stever Robbins kaže da je analiza rizika ključna za bilo koji posao, pogotovo kada se sastavlja poslovni plan. Robbins također ističe pet glavnih područja rizika kako bi procijenio: rizik proizvoda, tržišni rizik, rizik za ljude, financijski rizik i konkurentski rizik.
