Mnogi poduzetnički poduzetnici mogu tražiti hotelsku franšizu kao sredstvo za pokretanje vlastitog posla. Hotelske koncesije nude prednosti ugrađene prisutnosti marke i uspostavljenog poslovnog modela, od kojih oba mogu pomoći vlasnicima startup biznisa da pokrenu svoje pothvate. Međutim, franšizni model hotelskog vlasništva također nosi brojne nedostatke. Vlasnici tvrtki koji ulaze u vlasništvo franšize u hotelu očekujući maksimalnu dobit i minimalan trud sigurno će biti frustrirani i razočarani.
Početni i tekući troškovi
Troškovi kupnje hotelske franšize mogu biti značajni, posebno za nove vlasnike tvrtki bez velikog iznosa kapitala. Hospitality consultant Stephen Rushmore napisao je da neke od naknada mogu uključivati "početnu naknadu za pridruživanje lancu, godišnji trošak rezervacijskog sustava, razne marketinške i česte programe gostovanja, te naknadu za likvidiranu štetu ako želite prekinuti vezu prije završava. " Kupci franšize također moraju pridonijeti dio svoje zarade korporativnom uredu kao dio ugovora o franšizi.
Operativna ograničenja
Vlasnici franšize hotela moraju se pridržavati ograničenja poslovanja franšiznog ugovora. Ova ograničenja mogu biti previše stroga za kreativne poduzetnike, posebno one koji traže najisplativija rješenja ili ona koja se nadaju poboljšanju korisničkog iskustva. Stručnjak za pravo gostoljubivosti Nelson Migdal napisao je da "sama pretpostavka ugovora o franšizi ne prihvaća opsežne revizije ili promjene" od strane korisnika franšize. Primjerice, hotelijer franšize mora koristiti marketinške materijale davatelja franšize za promicanje svoje lokacije. Korisnik franšize mora platiti za korištenje branda, logotipa i specifikacija davatelja franšize na bilo kojem reklamnom materijalu, bez obzira na to je li se taj materijal pokazao neučinkovitim u privlačenju gostiju.
Ugled robne marke
Kada se franšizoprimac potpiše s hotelskom franšizom, korisnik franšize se nada da će iskoristiti prednosti uspostavljenog branda. Kada reputacija tog brenda pati, reputacija svih povezanih hotela franšize također trpi. Ako jedan franšizni hotel dobije loš ugled za čistoću, usluge ili sadržaje za goste, drugi franšizeri mogu patiti od te loše reputacije. Prema Sveučilišnoj školi za hotelijerstvo Cornell, mnogi ugovori o hotelskoj franšizi mogu trajati i do 20 godina, tako da korisnik franšize može pretrpjeti produljeno vrijeme sušenja ako marka zauzme značajan pogodak.
Teritorijalna ograničenja
Hotelski korisnici franšize nemaju pravo postaviti svoje ustanove gdje god žele. Sporazumi o franšizi također sadrže teritorijalna ograničenja. Ta ograničenja sprječavaju da se dva hotela u istoj franšizi previše približe jedan drugome. Rushmore je također primijetio konsolidaciju na hotelskom tržištu koja može dovesti do toga da u istoj korporativnoj "obitelji" postoje dva hotela s različitim brandovima. Ovaj uvjet dodaje još više ograničenja gdje se hoteli pod istim korporativnim kišobranom mogu nalaziti u odnosu jedan prema drugome.
