Planiranje rada je važan dio svakog poslovanja. Učinkovito i učinkovito upravljanje poslovanjem obilježje je uspješne tvrtke. Upravljanje operacijama je stari koncept, ali kako su mnoge tehnike upravljanja operacijama privukle pozornost u poslovnim medijima, definicija je postala pomalo nejasna, čineći učinkovito upravljanje operacijama kompliciranijima nego što je stvarno.
definicija
Upravljanje operacijama, koje se također naziva "planiranje poslovanja" ili "planiranje operacija", izraz je namijenjen planiranju proizvodnje u svim aspektima, od aktivnosti radne snage do isporuke proizvoda. Iako se ova vrsta planiranja gotovo isključivo vidi u proizvodnim okruženjima, mnoge tehnike koriste tvrtke usmjerene na pružanje usluga. Jednostavno za implementaciju, upravljanje operacijama može se primijeniti samo uz pomoć programa za proračunske tablice.
Upravljanje operacijama prvenstveno se bavi učinkovitim korištenjem resursa. Iako se ponekad naziva planiranje proizvodnje i koristi mnoge iste tehnike, primarna razlikovna karakteristika je da je planiranje proizvodnje usko fokusirano na stvarnu proizvodnju, dok operativno upravljanje promatra operaciju u cjelini.
Aspekti upravljanja operacijama
Upravljanje operacijama ima široki fokus: razine zaliha moraju se upravljati, naručivati / skladištiti materijali, maksimizirati kapacitet, održavati odnose s dobavljačima i pratiti interakcije unutar sustava.
Mnoge metode zadovoljavaju ove stavke fokusa; međutim, postoje neke općenitosti koje su uključene u njihove procese. Svaki od njih uključuje promatranje trenutnog stanja, analizu povezanih troškova, utvrđivanje ciljeva izvedbe i praćenje napora prema tim ciljevima.
Primarni problemi su planiranje kapaciteta i upravljanje proizvodnjom.
Statičko i dinamičko raspoređivanje
Postoje dva glavna tipa rasporeda rada: statički i dinamički. Statično planiranje nosi pretpostavku da se svi koraci u procesu mogu definirati i da se neće mijenjati. Dinamičko planiranje pretpostavlja da će se koraci u procesu promijeniti tako da se ništa ne planira dok se ne primi zahtjev. Dinamičko planiranje dobro funkcionira u okruženjima gdje postoji visok stupanj prilagodbe.
Primjer statičkog plana bio bi maloprodajna odjeća. U tom slučaju, razine proizvodnje određuju se do godinu dana unaprijed. Primjer dinamičkog plana bio bi cvjetni dućan. U tim slučajevima, iako može biti nekoliko aranžmana za prikaz i moguću kupnju, primarni fokus je na stvaranju aranžmana nakon primitka narudžbe.
Planiranje kapaciteta
Planiranje kapaciteta usmjereno je na maksimiziranje kapaciteta tvrtke kako bi ona postala učinkovitija i profitabilnija. Planiranje kapaciteta u najosnovnijim pokušajima da se uskladi s količinom koju je tvrtka sposobna proizvesti kako bi se izbjeglo vrijeme zastoja sprječavanjem uskih grla.
Planiranje proizvodnje
Agregatno planiranje je statični oblik planiranja proizvodnje. Usmjeren je na zadovoljavanje očekivane potražnje. To može biti u odnosu na proizvodnju, samu radnu snagu ili upravljanje inventarom. Agregatno planiranje u osnovi povezuje planiranje objekata s odlukama o raspoređivanju i to čini kvantitativno, što znači da proizvodi brojeve za izradu plana operacija. Skupni planovi pomažu u usklađivanju ponude i potražnje uz minimiziranje troškova primjenom prognoze na višoj razini za raspoređivanje na nižim razinama proizvodnje. Planovi općenito su ili “potjerali” potražnju, prilagođavajući radnu snagu u skladu s tim, ili su “na razini”, što znači da je radna snaga relativno konstantna s fluktuacijama u potražnji koje se zadovoljavaju zalihama i nalozima.
