Brojni čimbenici utječu na stil vođstva vođe, ali malo njih ima veći utjecaj od kulture. Mnogi lideri svoje vodstvo temelje na kombinaciji organizacijske i osobne kulture, a kulturni čimbenici mogu utjecati na smjer i ukupni uspjeh tvrtke. Kultura također može uzrokovati trenje kada stil vođe proturječi utvrđenim načelima, a neki vođe mogu pokušati promijeniti postojeću organizacijsku kulturu.
Podrijetlo kulture
U svojoj knjizi "Organizacijsko ponašanje", stručnjak za upravljanje Fred Luthans primjećuje da kultura počinje kada organizacijski lideri prvo oslobode tvrtku. Sa samo dvije osobe u organizaciji, niz sporazuma, eksplicitnih i implicitnih, počinju upravljati ponašanjem; Kako organizacija raste, te prakse postaju ukorijenjene u kolektivnoj kulturi. Iz ove perspektive, izvorno rukovodstvo organizacije postavlja ton za kulturu tvrtke, ali bi se kasnije voditelji mogli naći u obliku postojećeg skupa vrijednosti i ponašanja.
Strategija
Prema Nacionalnom sveučilištu obrane, obrazovna ponuda zrakoplovstva SAD-a, organizacijska kultura igra ključnu ulogu u strateškim odlukama koje vode lideri. Edgar Schein, profesor menadžmenta na Tehnološkom institutu u Massachusettsu, primijetio je da strategije vođenja ne mogu uspjeti ako su u suprotnosti s postojećom kulturom organizacije. Osim toga, strateške inicijative za prebrzu promjenu kulture organizacije, a posebno u organizaciji s jakom i uspostavljenom kulturom, često ne uspijevaju.
Osobna kultura
Iako se vodstvo najčešće povezuje s organizacijskom kulturom, organizacija za razvoj vodstva Global Mindset primjećuje da osobna kultura također igra značajnu ulogu u vodstvu. Prema Global Mindsetu, osobna pozadina vođe - uključujući predmete kao što su religija, povijest, zemljopisni položaj, pa čak i etnička pripadnost - oblikuju stil vođe. Vođe koji dolaze iz kolektivističke kulture mogu primijeniti više grupno orijentiranih praksi i poticajnih planova, a lideri iz individualističke kulture poput Sjedinjenih Država mogu favorizirati pojedinačne planove poticaja, kao što su prodajne kvote i programi koji se plaćaju za izvedbu. Osim toga, osobna pozadina vođe može pomoći u oblikovanju prirode strategija vođe, a neki lideri usvajaju agresivnije pristupe usmjerene na profit i druge koji promiču nježniju strategiju rasta ili usluge. Osobna kultura također može utjecati na to da li vođa promiče participativnu organizacijsku kulturu, a organizacijske odluke na temelju osobne povijesti mogu imati značajan utjecaj na uspjeh organizacije.
Razmatranja
Prema izvješću dostavljenom Europskoj zakladi za poboljšanje životnih i radnih uvjeta, stilovi vođenja i vođe imaju značajnu ulogu u pokretanju organizacijskih promjena. Iako je mijenjanje kulture težak zadatak, lideri koji su ograničeni kulturom organizacije mogu pokrenuti inicijative za promjenu kulture tvrtke i pružiti nadahnuće potrebno da te inicijative budu uspješne. Osim toga, Banff centar, organizacija za razvoj vodstva, primjećuje da se kultura s vremenom mijenja kako bi odrazila energiju i stavove vođe tvrtke.
