Uz eksploziju Interneta, organizacije su evoluirale. Dok su gotovo sve organizacije stoljećima slijedile istu strukturu, sada postoje mnoge različite vrste organizacija. Stara struktura, sada nazvana "tradicionalna", još uvijek postoji. Tri glavne značajke čine tradicionalnu organizaciju.
Struktura
Tradicionalne organizacije temelje se na hijerarhiji. U poslu, glavni izvršni direktor (CEO) ili predsjednik je na vrhu s drugim višim rukovoditeljima, zatim menadžerima i radnicima. To je pojednostavljeno, ali ideja je da postoji manje pozicija na vrhu nego na dnu. Komunikacija se odvija gore i dolje po ljestvama hijerarhije. Razgovarate sa svojim menadžerom, koji razgovara s njihovim menadžerom, koji razgovara sa svojim menadžerom, sve dok, ako je potrebno, ne dođe do glavnog izvršnog direktora ili predsjednika. Informacije putuju niz ljestve obrnuto.
ciljevi
Osnovna odrednica definicije tradicionalne organizacije je njezin cilj. U tradicionalnoj organizaciji, dobit je donja granica. U netradicionalnim organizacijama, krajnji rezultat bi mogao biti pomaganje ljudima, kao što je to u neprofitnim organizacijama.
Specijalizacija
Tradicionalne organizacije obično koriste specijalizaciju, poput odjela. Ova specijalizacija je ono što organizaciju čini hijerarhijom. Na primjer, skupina ljudi radi zajedno pod jednim upraviteljem kako bi postigli cilj. Upravitelj je grupiran s upraviteljima drugih odjela pod drugim upraviteljem. U netradicionalnim organizacijama odjeli možda ne postoje. Umjesto toga, radnici pomažu tamo gdje je to potrebno i sami upravljaju prema potrebi.
