Strateški fokus je poslovni imperativ, ali ne nešto što svi poduzetnici u potpunosti razumiju. Strateško razmišljanje zahtijeva identificiranje željenog krajnjeg stanja, uzimajući u obzir sve utjecaje (pozitivne i negativne) koji mogu utjecati na postizanje tog krajnjeg stanja i osmišljavati strategije (opći planovi za iskorištavanje prednosti i mogućnosti ili prevladavanje slabosti i prijetnji) postići rezultate.
Prepoznavanje željene krajnje države
Strateški fokus počinje identifikacijom željenog krajnjeg stanja. Uobičajena analogija je odlazak na odmor. Odredište - na primjer Havaji - predstavljalo bi željeno krajnje stanje. Izjava: "Napravite putovanje na Havaje" predstavlja cilj, koji je široka, opća izjava željenog krajnjeg stanja. Objektivna izjava bi podržala cilj i pružila više specifičnosti. U ovom slučaju: "Odlazite na Havaje na pet dana u lipnju 2012., s proračunom od 5.000 USD za obitelj." Tvrtke dolaze do sličnih izjava kako bi razjasnile njihova željena krajnja stanja. Na primjer: "Povećati udio na tržištu" može predstavljati cilj. "Povećanje tržišnog udjela za 25 posto među potrošačima koji žive u geografskom području XYZ-a, do kraja godine", bio bi povezan i mjerljiv cilj.
Razmatranje unutarnjih i vanjskih utjecaja
Kada se jednom uspostavi željeno krajnje stanje, tvrtke moraju razmotriti različite učinke koji bi mogli pomoći ili spriječiti njegove šanse za uspjeh. Čineći to, tvrtke često provode SWOT analizu - pregled snaga, slabosti, mogućnosti i prijetnji s kojima se suočava. Snage i slabosti su unutarnje; mogućnosti i prijetnje su vanjske. Popis za svaku oblast temelji se na podacima prikupljenim za potporu navedenim stavkama. Popis se zatim određuje kao prioritet kako bi se identificirale glavne stavke u svakom području koje će poslužiti kao input za razvoj specifičnih strategija.
Razvoj i provedba strategija
Strategije predstavljaju "kako" elemente strateškog fokusa. Na temelju utvrđene krajnje točke i različitih utjecaja koji mogu utjecati na uspjeh postizanja te krajnje točke, organizacija će utvrditi kako će postići uspjeh. SWOT analiza pruža važan doprinos. Strategije su osmišljene kako bi se iskoristile ili iskoristile utvrđene prednosti i mogućnosti te kako bi se umanjile ili nadvladale identificirane slabosti i prijetnje.
Mjerenje rezultata
Strateški fokus se mijenja tijekom vremena i na njega utječu mjere uspjeha. Važan dio procesa strateškog planiranja je identifikacija mjernih podataka koji će se redovito pratiti kako bi se utvrdilo radi li plan. Osim toga, pojedinim pojedincima treba dodijeliti odgovornost za svaku od mjera i redovito izvješćivati o napretku. Pozitivni rezultati mogu uključivati veći naglasak na različite strategije; nepoželjni rezultati mogu ukazivati na promjenu fokusa.
