Uspostava misije i ciljeva
Korporativno planiranje je važan i vitalan poslovni proces. U skladu s tim, najviše rukovodstvo organizacije slijeva se kako bi formuliralo politike i strategije te ih priopćilo prema dolje za provedbu.
Ovaj proces korporativnog planiranja podrazumijeva pripremu misije, ciljeva i ciljeva tvrtke. Izjava o misiji svake organizacije jasno razjašnjava njezinu svrhu postojanja. Na taj način organizacija projektira korporativni imidž kupcima i pruža smjernice za zaposlenike.
Jednom kada je izjava o misiji pripremljena, organizacija slijedi svoje ciljeve. To su opipljivi i mjerljivi ciljevi koje organizacija želi postići. S tim mjerljivim ciljevima organizacija može pratiti rast i vršiti potrebne ispravke.
Analiza stanja
Nakon utvrđivanja ciljeva, organizacija osmišljava plan za dostizanje tih ciljeva u skladu s trenutnom situacijom. Promjene u okruženju pružaju novije načine da ih dosegnete. Organizacija provodi skeniranje okoliša kako bi procijenila dostupne mogućnosti i identificirala svoja ograničenja i mogućnosti.
Dva tipa analize okoliša obično provode organizacije: vanjske i unutarnje. Vanjska analiza obuhvaća makro i mikro aspekte.
Analiza makro okoliša sastoji se od analize političkih, ekonomskih, društvenih i tehnoloških aspekata. Analiza mikro okruženja je studija industrije u kojoj tvrtka posluje ili razmatra poslovanje u njoj.
Interna analiza analizira kulturu, strukturu, imidž, kapacitet, resurse i pristup ključnog osoblja organizacije. Također se izračunava položaj organizacije na krivulji iskustva. Mjeri se operativna učinkovitost i kapacitet. Istražuju se patenti tvrtke, njihov tržišni udio, financije i ugovori.
Uz vanjsku i unutarnju analizu, organizacija može provesti SWOT analizu. To je analiza snaga i slabosti (analiza internog okruženja) i analiza mogućnosti i prijetnji (analiza vanjskog okruženja).
Izrada i provedba strategije
Nakon analize tvrtke i okruženja u kojem djeluje, formuliraju se strategije. Tri generičke strategije koje se razmatraju pri formuliranju strategije su troškovno vodstvo, diferencijacija i fokus. Samo jedan od tri treba koristiti za bilo koji proizvod.
Zatim se provodi formulirana strategija. Zatim se prevede u razrađene politike koje svi u organizaciji moraju razumjeti. Funkcionalna područja za koja se donose politike su marketing, istraživanje i razvoj (istraživanje i razvoj), nabava, proizvodnja, HR (ljudski resursi) i IS (informacijski sustavi).
Kontrolirati
Provedene strategije se kontinuirano razmatraju i ocjenjuju. Izmjene se provode s vremena na vrijeme kako bi se izbjeglo odstupanje od plana. Postavljaju se standardi izvedbe, prati se rad i poduzimaju potrebne mjere kako bi se zajamčio uspjeh.
